四川省威远县市场监督管理局聚焦新时代干部队伍建设新特点，以抛好“橄榄枝”、种好“梧桐树”、筑好“温暖屋”等系列务实举措，确保人才引得进、育得好、留得住，为市场监管事业高质量发展提供坚强的组织保证。

抛好“橄榄枝”，多渠道抓实专业人才引培。实施新时代人才强县战略，加大人才引进力度，制定《甜城英才引进计划》，及时依托政府门户网站发布人才引进公告，全年拟招录专业人才4名。坚持“前期基层调研、中期系统谋划、后期果敢执行”原则，主动与上级组织沟通交流，及时上报公务员招录计划，强化对拟录用人员的政审考察，综合研判5名考察对象，确保人岗相适。围绕学习书目，制定“集中学＋自学”清单，组织线上线下培训，开展知识竞赛，邀请宣讲团作辅导报告，促进人才队伍思想得到淬炼、政治得到历练、专业得到锻炼。

种好“梧桐树”，多领域布局人才队伍平台。组建8个学习小组和1个指导小组，学习小组依托“学习强国”“三会一课”等学习交流平台，常态化开展政治理论学习，指导小组紧扣每月重点任务，实施精准督导，及时督促各项任务落地落实。打造党建活动平台，以创建党建示范点为契机，完善党员活动室和荣誉室，统一配备阅读室、桌椅沙发、书柜等设施物品，满足日常活动需要，动员基层党组织善用活用活动平台。搭建先锋模范平台，每月评选学习标兵，每季度评选“好”等次机关干部，发挥榜样引领作用，凝聚向好向上力量。

筑好“温暖屋”，多举措激发人才队伍活力。聚焦重大节假日和夏季送清凉活动，相关股室牵头，确定慰问名单，建立慰问台账，组织实施生孕、住院、退休、工会节假日等慰问活动，慰问党员干部870余人次，以细致周到的服务暖人心。关爱队伍身心健康，每年制定健康体检计划，针对不同人群的内在需求，提供多选择、多样化的体检方案，不断增强干部队伍获得感，打造有温度的干事环境。充分发挥团组织、党组织优势，组织团建活动、观看《地火》电影等，引导干部在活动中促进了解、深化感情、得到成长，有效提升团队凝聚力和战斗力。（宋丹 记者程伯全）