“供电所是网格化管理的最末端，将对标评价体系的指标带到下面，做好、落实好至关重要。”3月6日，国网湖州供电公司吴兴分公司纪委组织开展供电所对标评价标准体系宣贯会。吴兴分公司各部门专职在会前对供电所对标评价体系逐条进行责任划分和解析，并在会上依据实际工作中的案例，提出现阶段改进的建议和亟待落实的工作，下属供电所负责人还与专职沟通交流，提出工作推进过程中的问题，共同讨论解决措施。

在此次供电所对标体系宣贯会上，各项工作的领导都提出网格化管理的关键环节就在“小微权力”：只有将指标体系落实、沉下去，问题才能浮上来；只有由上及下牢牢把握全过程监督、全方面宣贯，实绩才能突出来。供电所、营业厅作为整体配网工作下的“小微权力”环节，直接面向用电企业、工厂、老百姓，更要注重以“行风、作风、企风”先行的形象建设，让电网“大树”的“树枝末端”也能汲取到“养分”，也能牢记廉洁在心中、纪律在行动。会议还提出，要通过类似的指标体系宣贯会议，举一反三，分公司各部门要以同样严谨的态度对待各项指标体系，供电所也要将下放地指标及时、精准落实，做到指标由上到下全过程责任制，以此来凝聚意识，达成每位企业员工在思想上有共识、在行动上有自觉，真正做到用清风、廉政为企业保驾护航。

下阶段，国网湖州供电公司吴兴分公司纪委将深入贯彻省公司、市公司在党风廉政建设和反腐败工作会议精神提出的具体措施，深入走好风清气正的企业氛围，将廉政思想深入网格化末端，灌溉企业由上至下。