在上海交通大学医学院附属新华医院2022年度“感动新华人物”的评选中，民进新华支部委员、新华医院资产管理部高级工程师黄亦成榜上有名。

他是一名资深生物医学工程师，十多年医疗设备运维管理经验，辅以申康医院发展中心资产监管部挂职经历，全身心投入到收治点医疗物资保障管理工作中。独到的专业技能，独特的组织能力，足以让他在任何困难面前胸有成竹，临危不乱。

支援长兴，冲锋在前

2022年上海新冠疫情暴发，作为第一批援长兴岛临时集中隔离收治点的医疗队员，在出征之前，黄亦成正在申康医院发展中心资产监管部挂职。疫情就是命令，防控就是责任，闻令而动的他，冲锋在前。3月24日当天上午接到命令，1小时整理完行囊，中午便随队出征。他一到驻地便全身心投入到收治点的医疗物资保障管理工作中。连夜排摸长兴人民医院现有人员队伍情况，了解集中隔离救治点、各医疗队驻地的物资需求，因为他知道尽快将前线急需的枪和子弹送到他们手中，是打赢这场没有硝烟战斗的关键。

“克服困难，办法总比困难多”，这是黄亦成那段时间讲得最多的一句话。面对集中隔离收治点物资紧张、车辆短缺、驻地分散等困难，他24小时待命，持续改进工作模式，探索新的管理方法。长兴人民医院是本次战“疫”的物资调度中心，这原本是一家二级医院，没有医用耗材库房，仅有一个才100平米办公用品库房。他知道这是一场硬仗，必须迎难而上，组织各队员迅速进入战斗状态，发挥自身专长，仅仅花费24小时便从无到有建立库房管理制度，开展收货入库、出库、盘库工作。同时在政府部门强有力的支持下，大量的抗疫物资被源源不断地输送过来。库房堆不下，黄亦成立即协调，征用其他房间作为库房。为了让生活物资和捐赠物资及时运送至驻地，他多方协调，第一时间办理货车通行证，开辟物资运送生命线。在每个物资申领驻点建立信息化系统。用最少的人员保障了600多位来自4家医院的医务工作者和方舱内3000位病患的医疗和生活物资，让一线队员可以安心救治病患。

2022年这个特殊的冬天，上海交通大学附属新华医院全院“一盘棋”，医护全力以赴做好医疗救治工作。在部门同事和医疗设备厂家技术支持人员大范围病休之时，他带病组织能工作的工程师们在两周之内便完成了90％的采购设备的安装验收，他几乎每时每刻都在严阵以待，积极与医务部门合作，保障设备能够正常投入使用。

用精湛技术治愈医疗设备“疑难杂症”

检查各种仪器设备、紧急排除各种故障……医院医疗仪器和设备一旦坏了真是性命交关，而这时黄亦成总是第一时间赶往现场，与时间赛跑，“治愈”发生在医疗设备上的疑难杂症。虽然早已走上管理岗位，但他已经依然是一名临床实实在在解决问题的119“救火队员”。黄亦成说，每当看到设备像患者一样转危为安，能够恢复正常，看到临床医务人员欣慰的笑容，也更加体会到临床设备工程师对医院医疗质量保障的重要价值。

“作为医院仪器设备的管理者，我们不能轻易犯错，因为每个错误都可能会导致严重的后果。”黄亦成说。工作第二年，在一次紧急维修中，他犯了一个之前也曾犯过的小错误，导致原本可以10分钟完成的工作用了半个多小时才完成。虽然并没有耽误后续患者的治疗，但是却让他开始思考这个问题：随着工作时间变长，维修经验越来越丰富，但如果缺乏系统的总结，那么只能成为一个初级的工程师，很快就会遇上瓶颈；最重要的是无法适应当下医疗技术飞速发展的时代。

从那以后，黄亦成便开始养成每天记工作日记的习惯，记录每一天维修过的机器、遇到的问题、解决的方法、操作上的技巧，涉及到的难点晚上回家查阅相关资料，定期按照设备使用的科室进行分类等等。日复一日的积累，从量变到质变总结，已经使他对自己管辖科室的设备有了系统的认识。也就是从那一年开始，出入各个科室时的黄亦成，不仅随身携带各种工具，手边还多了一本翻烂的笔记本，这是他另一个层面上的工具，使他不再会犯相同的错误。转眼十多年过去了，他至今保留着记工作日记的这个习惯。

用实力体现价值

“作为一名临床设备工程师，常常需要连续几个小时在设备旁进行维修保养，每当看到设备像患者一样转危为安，能够恢复正常，看到临床医护人员欣慰的笑容，所有的付出都是值得的。”

每次设备故障或者需要调试安装他都会一路陪同厂家工程师，把每台机器可能会遇到的问题都摸了个透。作为医疗装备的管理者，黄亦成感觉到的是责任更大，挑战更多。周六深夜11点，刚爬上床的黄亦成再次接到电话，手术室的麻醉监护仪发生故障，时间日期不能设置，影响使用，需要紧急维修。黄亦成披上外套，直接奔向医院。凭借丰富的经验和娴熟的技术，很快排除了故障。

手术室一直是整个医院最重要的战场之一，医疗设备种类繁多，数量众多，外修费用高，维修难度和紧急性高，关系到医生的手术质量和病人的生命安全，所以需要工程师有极高的响应速度，和准确的临场判断能力和随机应变的能力。黄亦成几乎每天都穿梭在手术室的各个房间。很多时候黄亦成都是等手术室下班或者有故障设备的房间手术结束时才进行维修，所以经常是外科医生或者是护士下班了，他却在加班。

手术室从护士长到每个房间的护士，从主刀医生到麻醉医生都喜欢上了这位年轻小伙子，大家都亲切地称呼他为“小小黄”。

加强预防性维护工作，防患于未然

从事设备维修工作很多年，黄亦成开始考虑应该需要加强医疗设备保养，减少疲于奔命的事后维修亡羊补牢，加强事先维修的预防性维护工作。

黄亦成说，人不能每次得病之后才后悔之前没有好好锻炼身体，加强运动，病来如山倒，病去如抽丝，医疗设备也一样。于是黄亦成带着他的团队开展了全院规模的预防性维护工作。这项工作的重点是儿科，婴儿暖箱里面脆弱的小生命不能有半点马虎。黄亦成对婴儿暖箱、蓝光箱、新生儿高频呼吸机等设备做了全面细致的维护保养，制定了预防性维护计划。在他看来，对孩子负责就是对未来负责。

伴随着医院迅速发展，引进的医疗设备种类、数量井喷般增长，对医学工程技术支持需求不断增加。黄亦成常常觉得自己是幸运的，因为没有人可以像他们医院临床工程师一样，接触到那么多医疗设备。他参与了医院第一个一体化手术室的建设，是当时全国最先进一体化程度最高的手术室，并负责一体化手术室的维护维修管理，培训使用人员操作至今。仅去年一年，他带领技术管理组单次维修累计完成维修量为1420起，其中内修量占总维修数量的40%，为临床科室节约了大量的人力，物力和财力。

（来源：上海民进微信公众号、上海交通大学医学院附属新华医院微信公众号）