近年来，沅陵县始终把抓实驻村帮扶工作作为巩固拓展脱贫成果、全面推进乡村振兴的重要举措，精心谋划、认真部署，持续在选派、管理、考核、保障等四个方面下功夫，着力锻造一支素质高、业务好、能力强、作风实的驻村队伍，不断为驻村帮扶工作赋能增效。

从优配备到位，确保驻村帮扶“不断档”

该县以驻村轮换为契机，进一步选优配强驻村队伍，做到尽锐出战。

坚持综合研判。根据第一轮乡村振兴工作队选派的经验和实际运转情况，制定《关于选派第二轮乡村振兴驻村第一书记和工作队的实施方案》，按照先进驻后撤离的原则，选派驻村工作队185支527人，实现对“四类村”派驻全覆盖。

坚持因村选派。按照“先定村、再定人”的工作思路，结合全县村情实际和发展需求，有针对性地选派专业性强、经验丰富、综合素质高的干部驻村。目前，已选派有涉农方面专业技术的人员53人，有农村工作经验的人员476人。

坚持动态监管。实施常态化跟踪管理，由县驻村办牵头组织开展“驻村夜访”活动，采取走访、座谈等形式，深入了解掌握驻村工作实际情况，对因身体、家庭等原因及不胜任的驻村干部及时调整。轮换后共调整驻村第一书记2名，队员5名。

从严管理到位，确保驻村干部“不掉队”

沅陵县深入开展作风能力提升年活动，切实推动驻村干部提能力、强素质、优作风。

围绕制度落实发力。制定工作队行为规范10条，建立1张责任清单、1个管理办法、1个实施细则，采用纸质签到与微信打卡“双考勤”管理模式，并将考勤天数与驻村人员补助待遇深度挂钩，确保驻村帮扶队伍不散、思想不懈、干劲不减。

围绕责任落实发力。明确县驻村办、派出单位、乡镇三方管理职责任务，推行三方管理。建立“日调度、周提示、月督查、季考核”的工作机制，通过企业微信打卡情况，每日对工作队考勤情况进行调度，根据每日打卡情况审核驻村工作队月出勤天数。

围绕督查指导发力。县驻村办以“四不两直”的方式，每月开展一次到村督导，重点查看工作队在岗情况、纪律作风、工作成效，及时发现驻村工作中的短板、弱项，进而有针对性地找原因、抓整改、提成效。今年以来，累计开展督导8次，走访群众500余人，下发工作整改函15份。

从实考核到位，确保驻村力量“不掉线”

该县结合平时考核、督导检查等工作，全面掌握驻村工作队履职尽责情况，推动考在平时、考准关键。

细化前期准备。结合驻村工作职责，对考核方案进行再细化，按照乡镇具体考核、县驻村办复核、县委组织部审定的程序抓实考核工作。年度考核确定为“优秀”等次的从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员中产生。

深化问题整改。以作风能力提升年活动为抓手，从思想认识不到位、当担作为不够、履职能力不强、帮扶单位保障支持不够等4个方面20个具体问题对照检查。通过自己查、群众提、上级点等方式，累计查找问题745条，并针对性制定整改措施，明确整改时限，实施销号管理。

强化成果运用。将平时考核结果作为年终考核结果评定的重要依据，年终考核作为期满考核的重要参考，环环相扣。对年度考核和期满考核评定为“一般”“较差”等次的工作队，约谈驻村第一书记和派出单位主要负责同志。

从细保障到位，确保驻村生活“不降温”

沅陵县认真落实工作上支持、待遇上保障、政治上关心等各项关心关爱机制，有效激励驻村工作队干事创业、担当作为。

待遇落实聚合力。全面兑现保险、生活补助、工作经费等；建设“驻村工作队之家”，为队员回城办事提供工作学习场所。建立“工作队提问、县乡部门答题、驻村办监考”应答机制，今年帮助工作队协调解决困难21件，帮助落实项目15个。

政治激励提士气。健全落实从第一书记、驻村队员等“五方面人员”中择优选拔进乡镇领导班子的常态化机制，将驻村干部年度考核评优比例由20%提高到35%，对表现优秀的驻村干部优先提拔重用，优先职级晋升。两年来，21名工作队成员获提拔重用或职级晋升。

典型引领鼓干劲。注重发现驻村干部的先进事迹、有效做法等，对工作成效明显、作用发挥显著的驻村工作队或个人及时宣传推荐。2022年，3名驻村第一书记获评“闯创干”型干部，其中市级1名、县级2名。

（孙万里  王碧琴）