本报嘉祥讯（通讯员 刘天宇）近年来，嘉祥县成立干部队伍建设指挥部，将重点工作一线作为检验干部的“试金石”，建立“五项机制”，完善“上下贯通、左右协同、精准识别”工作体系，在一线常态化发现识别干部。

建立融入识别机制。选拔89名优秀干部组建考察员队伍，常态化深入重点工作一线开展干部调研、列席重要会议、参与重大活动，近距离、多角度、全方位掌握干部现实表现，同时，根据专业素养和熟悉领域，选派6名考察员脱产到重点工作指挥部和工作专班进驻式调研。县干部队伍建设指挥部每月召开调度会议，听取考察员工作汇报，及时发现在重点工作中表现突出的干部。2022年以来，考察员一线参与各重点工作指挥部和项目专班重大活动53次，旁听重要会议114次，走访企业和群众653余人次，发现推荐优秀干部173人。

建立督事察人机制。将县干部执行力评价中心纳入干部队伍建设指挥部工作体系，整合一线督查工作力量，用好干部执行力评价结果。建立实施“督查+评价+通报+结果运用”四步工作法，对各镇街、县直各部门单位129名主要负责人实行领导干部“月交账”制度，同步收集各镇街、部门单位科级干部执行力信息，全面掌握干部在疫情防控、安全生产、信访维稳、生态保护和经济社会高质量发展等重点工作一线工作实绩。2022年以来，对各领域重点工作开展一线督查50余次，印发通报64期，将涉及的129名干部表现情况全部记入干部执行力档案，作为推进干部能上能下的重要依据。

建立专题调研机制。把干部队伍建设调研作为发现识别干部的重要途径，先后开展县直部门单位干部队伍建设专题调研、乡镇领导班子换届“回头看”专题调研，与主要负责人、领导班子成员、部分中层干部等1600余名干部进行深入谈话了解，全面准确掌握班子和干部现实表现、履职情况和岗位匹配度，为每名干部进行了精准“画像”，为发现识别优秀干部提供了依据。围绕重点工作，先后到疫情防控、安保维稳、生态环保等一线开展专题调研26次，共印发先进典型通报23期，发现、表扬优秀干部492人次。

建立信息收集机制。充分发挥干部队伍建设指挥部牵头抓总、综合协调作用，建立干部正反面信息收集机制，深入相关部门单位全面综合了解干部情况，切实把牢选人用人关。坚持定期会商与即时收集相结合，定期与各重点工作指挥部和纪检监察、审计、督查等部门召开联席会议，互通处分处理、巡察审计、督办督查等干部信息；建立信息沟通平台，即时收集市对县考核、上级转办、重大项目进展、领导批示重点工作事项等信息，结合座谈、走访、调查了解，及时掌握干部作用发挥情况，分类建立台账，对干部有针对性地跟踪了解。

建立谈心谈话机制。坚持把谈心谈话作为识别干部工作的重要环节，建立完善常态化谈心谈话机制，在面对面谈话交流中准确把握干部政治素质、工作实绩、基层民意情况等。采取“走出去”的方式，组织县级领导深入各镇街、部门单位，与分管单位、联系镇街领导班子开展座谈，重点掌握班子运行情况，关注领导干部思想动态，为知人善任打基础。县委组织部领导带队，分别深入各乡镇、机关单位开展座谈，采取“拉家常”的方式，与干部面对面促膝交流，及时发现优秀年轻干部，重点关注埋头苦干的干部，避免老实人游离于视线之外。截至目前，共开展干部谈心谈话3520人次。