胜利油田地面工程维修中心孤东维修服务部牢记支撑保障甲方效益稳产的专业化改革目标，强化党建引领，深化主题行动，明确方向定位，转变观念理念，牢固树立起与专业化发展相适应的思维方式和工作方式，为高质量发展提供坚强政治保证。

引领统筹“想在前”。“要通过党建思想文化引领，调动起方方面面的积极性，让大家想到一块、干到一块。”服务部坚持把思想政治建设摆在首位，把提高专业化水平贯穿服务部建设全过程，深化党建与经营工作融合，抓好“三学”，通过书记示范引领教、支委成员带头讲，实现精神宣贯直达全员、政治理论全面覆盖；用好《胜利日报》、油田网页、中心主页等重要媒体阵地的同时，用好甲方网站和网页，及时反映服务动态和好做法，赢得甲方认可与支持；办好《美丽维修》简报，拓展理念宣贯、安全知识、反面曝光等功能，引领干部员工聚焦“五个提升行动”，强力推进8项重点工作，树立“一切资源皆可盘活、皆可创效”理念，持续提升服务油藏经营创效能力。

决策服务“做在前”。瞄准服务部在保障主业、技术创效及强基固本等方面实际难题，推行“支委+团队+项目”管理模式，支委成员进班组进现场，亲自抓带头干，关键时刻稳住军心、增强信心，形成强大合力。支部从构建三个层次工作运行机制，推行新型目标经营承包责任制，规范制度管理与治理、打造样板工程、提高QHSE风险管控水平和建强支部堡垒等六个课题进行立项，坚持每月组织一次项目推进运行会，补短板强弱项，带头推动工作开展。近日，围绕孤东东一联提升泵房流程改造、光伏迁建等重点工程，支委成员全过程跟踪督导、重点工序现场监督，确保各项工作平稳有序推进。

攻坚克难“冲在前”。建立党员、示范岗、党员责任区的量化评价机制，推行党员“一亮三评三带”，亮出党员身份，党员评、群众评、支部综合评，带群众、带管理、带课题，让群众党员以带头实干影响身边群众，让干部党员以显著业绩带动管理。在采油管理五区KD521接转站脱水管线流程更换、四区403站GD282割套管封井口、五区KD191X2封井口、作业循环池预制等工程项目面前，党员干部冲锋在前，认领课题，成立攻关小组，营造了“时时做示范、处处争先锋，事事我带头”的生动局面。

强化落实“干在前”。“在做好群众工作、贯彻‘依靠’方针上深化思想认识，在弘扬石油精神、石化传统上更加坚定自觉。”贯彻落实中心“降三度提三度”要求，认真开展石油石化优良传统教育，抓实典型选树宣传，推进“为员工群众办实事”运行，开展慰问关爱、志愿服务，加强EAP应用，做到沟通交心、帮扶暖心、上下同心，真心实意为职工排忧解难，设身处地的解决好职工后顾之忧；深化“联系班站、服务一线”活动，针对不同时期的工作重点和聚焦点，班子成员坚持参加承包班站的主题班会，与员工面对面交谈，精准把握员工思想动态，及时了解实情、倾听诉求，打通服务职工群众的“最后一公里”。一季度以来，先后完成现场跟班劳动70余人次，协调解决班站问题11项。抓实民生工程，为员工群众办好事、办实事8项，走访慰问患病困难党员、群众12人次，营造了浓厚“家”文化氛围。（王芳）