今年以来，高密市住房和城乡建设局把优化营商环境“一号改革工程”作为全局工作的重中之重，以抓好重点任务落地见效为目标，不断加强业务学习、强化沟通协调、优化监管服务、提升能力作为、畅通任务推进机制，持续发力优化建设领域营商环境，提升企业群众满意度和获得感。

一是主动对接，靠前服务  

面对“一号改革工程”繁多的改革任务目标，市住建局逐一梳理，先后对接10个市直牵头部门，进一步明确工作目标和内容，细化分解。印发《高密市住房和城乡建设局关于“一号改革工程”优化营商环境重点任务项目化管理机制的通知》，明确各局属单位和机关科室的工作职责，建立周调度、月总结的工作机制，确保工作不掉空、不脱节。

二是协同推进，共同发力  

5月30日上午，市住建局召开优化营商环境部门协调推进会。在接到市自然资源和规划局向该局转来的部门协调事项（交房即交证PLUS）联系单后，第一时间组织2家供热、2家天燃气、1家供水企业召开部门协调推进会，就“交房即交证PLUS”需要配合的工作内容与市自然资源和规划局面对面交底，直面事项落实过程中的客观问题、打破事项推进过程中的瓶颈，推进优化营商环境措施落实到位。

三是创新方式，夯实基础  

用商品住宅“交付验收”流程再造，倒逼住宅工程交付质量提升。为进一步优化营商环境，推动住宅工程交付质量提升，市住建局以群众需求为导向，按照“政府引导、企业主导、业主参与、专业保障”的原则，改革质量信息公示、工地开放日活动、业主现场查验等一系列“业主全过程参与监督”模式，提前创造条件让业主全面了解、现场查验房屋质量状况，全程监督工程施工进程和质量控制，通过对商品住宅“交付验收”流程再造，倒逼住宅工程交付质量提升，构建起工程质量“共建共治共享”的社会治理格局。

四是优化监管，提质增效  

为有效提升工程建设项目事中事后监管水平，提高行业监管部门的服务质量和执法效能，市住房和城乡建设局牵头对涉及房屋建筑工程的监管进行整合，将房建工程纳入“全生命周期”监管，实现“一次检查、全面体检”，最大程度地减少了对企业的打扰。将检查内容标准化，对照法律法规和相关工作规范，制定各个监管检查事项的检查标准作为评价依据，防止随意检查和评判。将包容审慎清单化，落实容缺机制。将综合验收与全过程数字图纸闭环管理。将单体工程竣工验收、人防验收、档案验收一并办理，提前上门交底，确保一次验收全部通过，不断提升企业的满意度，为持续优化营商环境夯基筑台。（来源：高密住建）

编辑：李晓燕