——农发行江苏省分行营业部召开2022年度机关部室述职会议

近日，农发行江苏省分行营业部召开2022年度机关部室述职会议。省行党委委员兼营业部党委书记、总经理徐睿主持会议并讲话，营业部机关全体干部员工参加会议。

会上，机关9名部室负责人结合工作职责，围绕经营管理指标、重点工作任务完成及“一岗双责”落实情况进行述职，复盘总结得与失，分析差距与不足，明确努力方向与措施，相互借鉴、取长补短。

图为营业部2022年度机关部室述职会议现场

述职结束后，徐睿在点评中指出，2022年，全行干部员工知重负重，实干攻坚，各项工作取得积极进展。全年累放贷款85亿元、贷款余额297.5亿元，同比实现“双增”；服务稳经济大盘累放基金45.7亿元，位居全省第一；与市国资6家市属集团签署意向授信450亿元，与3区政府及市水利系统开展现场对接，成功与4家省市大客户实现首次合作，打破了多年与市区党政互动少、无新增省市属重点客户的被动局面。与此同时，全行关键环节、重要部位管理得到加强，机关活力与部门协作意识得到提升，全行既严肃又活泼的氛围逐步形成。

徐睿指出，过去一年，营业部机关各个部门，都能与营业部党委保持步调一致，总体都能想基层所想、急基层所急，都能按制度办事、严守纪律规矩，遇到紧急任务、突发事件，大家都能劲往一处使，体现了机关干部员工扛责担责、敢闯敢试、奋勇开拓的精神面貌。

徐睿强调，对标机关经营管理平台职能定位，对表营业部当前加快发展的目标定位，机关部室在服务基层效能、发挥管理效能、提升协调效能方面仍有不足。新的一年，营业部机关要紧紧围绕省行“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路，继续坚持问题导向，着力打造专业型机关、服务型机关、管理型机关。

一要弘扬“四敢”精神。要敢为善为。加强系统学习，强化纠错纠偏，提前发现解决业务推进和经营管理中潜在问题和风险隐患。要敢抓敢管。对“三老”及特权思想、特权行为敢于亮剑，严肃治理业务推进不力、条线队伍松散、基础管理不牢问题；抓牢关键岗位和关键人员，完善并正式实行支行两个主管和“三合一”专员考核评价方案，切实形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。要敢闯敢首创。立足基层和客户的业务需求，加强行业政策、运作模式、我行政策制度和营销产品底层逻辑研究，为业务产品创新实践提供全方位服务指导。

二要推动服务下沉。在机关开展“拼服务比效能晒争先榜”竞赛，激励机关服务下沉基层。开展项目驻点推进，成立项目攻坚小组，机关派专人驻点，保障高层营销项目推进。开展急难险重攻坚，立足早谋划、早部署、早推进，集中优势力量保障政策性基金工具等重点任务落实。开展条线队伍提升，通过测试竞赛、财会辅导、贷后检查，加大对条线员工队伍的培养锻炼。

三是持续转变作风。坚定使命必达、任务必成的信心，弘扬“马上就办、办就办好”的作风，努力在高目标、高标准、高要求中跳出按部就班的舒适圈，倒逼干事创业潜能。推行尽快办结制，确保在手业务零积压，补充反馈不贰过，简单事项不过夜。落实首接负责制，对基层所需所急，做到件件有落实、事事有回应。

会议期间，与会人员对9名部室负责人年度岗位履职情况进行了民主测评。（徐捌、王慧）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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