近段时间，国网泰宁县供电公司变电检修、变电运维融合班先后对新桥变、大田变、西门变等变电站进行了母线绝缘化大修、直流系统改造和主变有载调压开关吊芯大修等自主作业。这是该公司不断深化班组融合建设，全力推进“三项制度”改革的一个新成效。

为进一步提升检修、运维班组业务能力，激活变电专业人员内生动力，今年以来，该公司结合实际、大胆创新，围绕“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，合并变电运维班和变电检修班，成立“变电运检融合班”，合并后的融合班依托变电运检一体化运作模式，变电运检班实现了停电、检修、验收、送电一体化作业流程。同时通过班组员工多岗位技能培训，进一步优化了不停电作业人员利用率，实现了核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”“干得好”。

该公司变电运检融合班班长江彪介绍说：“班组成员在明确岗位薪点工资的基础上，公司根据岗位职责、履职情况、绩效考核结果等情况，增加履职绩效并设置相应奖励，从根本上实现了‘干和不干不一样’‘干多干少不一样’，激励和鞭策班组员工担当作为”。

据了解，为持续完善“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的六能机制，该公司始终把强化人才体系建设作为提高企业生产力、增强企业核心竞争力的重要手段。今年以来，该公司探索实现了变电运维与检修业务融合、用电检查班与市场班业务融合，进一步实现了工作、人员质效的“双提升”，打破干多干少一个样的“大锅饭”传统，让每位员工都成为三项制度改革的参与者和受益者，通过切实有效的改革举措，进一步激发企业和员工的活力，实现企业与员工的共同发展。

来源：国网泰宁县供电公司