近年来，玉门市坚持把实践锻炼作为培养年轻干部的最优手段，有针对性地将优秀年轻干部放到吃劲岗位“千锤百炼”，帮助年轻干部增长见识、丰富经历、提升能力，促使年轻干部尽快成长成才，为全市经济社会高质量发展提供源源不断的优秀人才保障。

坚持依事择人

帮助干部“挂有所长”

坚持每年常态化开展领导班子和领导干部队伍建设分析研判工作，全方位、近距离地了解干部德才表现、工作实绩和群众口碑，精准发现识别优秀年轻干部305名，并按照工业经济、财政金融、城建交通等七类专业领域建立了后备干部库。着眼优化年轻干部成长路径，将后备干部和年轻科级干部纳入挂职范畴，本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，统筹考虑接收单位所需和干部专业、经历等客观因素，近两年，先后将17名缺乏基层历练的干部选派到乡镇（街道）挂职，将9名具有化工专业特长的干部选派到园区挂职，将10名缺失机关工作经历的干部选派到信访、创城等重点工作领域挂职，将1名熟悉党建工作的干部选派到国有企业挂职，帮助年轻干部丰富经历、发挥所长、增强本领。同时，从酒钢、油田分公司、省疏勒河等周边大型企事业单位引进6名专业人才到我市挂职，充分发挥他们的专业优势，帮助年轻干部补齐专业短板，提升综合能力。

坚持严管厚爱

督促干部“挂有所成”

持续强化完善组织部门、派出单位、接收单位通力合作、各司其职的培养管理机制，注重“压担子”，为挂职干部明确具体分管工作，与其他班子成员同等定责、同等赋权，让挂职干部最大限度去干、去闯、去决策，并为每名挂职干部指派一名政治过硬、经验丰富、能力突出的班子成员作为帮带培养人，既帮思想，也帮业务，促使挂职干部快速成长。严格落实挂职干部日常管理、年终考核和挂职期满考核制度，重点了解掌握挂职干部政治素质、履职尽责等情况，对挂职情况全程纪实，逐人出具《玉门市挂职干部锻炼工作鉴定表》，评价结果作为干部年终考核、评先树优、选拔任用的重要依据。对不胜任、不作为的挂职干部，建立退回退出机制，以真考实评倒逼挂职干部动起来。

坚持政治激励

确保干部“用在当时”

把干部挂职锻炼作为发现干部、识别干部、培养干部的重要手段，突出重基层、重一线的鲜明导向，对经过挂职历练、工作实绩突出、各方面条件成熟的优秀年轻干部，坚决破除“论资排辈”、“平衡照顾”等观念，打破隐形台阶，及时大胆选用使用；对有发展潜力、需要递进培养的挂职干部，继续按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，有针对性的进行培养锻炼；对接收单位认可、本人愿意继续留任锻炼的，充分尊重留任意愿接续培养。今年以来，先后提拔和进一步使用挂职干部5名，留任挂职3人。

来源：玉门市委组织部  蒲  捷