为适应电网变电运维发展的新形势，加快现代设备管理体系建设，国网尤溪县供电公司扎实推进三项制度改革，围绕三个关键发力，以变电运维关键业务自主实施为抓手，深化班组融合建设，强化数智赋能、技能培训，培养高素质技能人才队伍，推动全业务核心班组建设走深走实。

核心在握，深化关键业务自主实施

国网尤溪县供电公司将作业现场作为变电运维班“练兵场”，对频次高的业务强化巩固提升，对频次低的业务深化规程制度、标准化作业指导培训。针对设备监视、带电检测、运维一体化、定期轮换、工作许可验收、缺陷处理等112项关键业务，通过让运维人员“坐下来看看”、“走出去学学”，逐步实现业务自主实施全覆盖，自主实施比例逐年提升，助力核心作业提质增效。

数智赋能，提升核心班组工作质效

为加快推进“两个替代”建设，变电运维班以变电站辅助综合监控系统建设为契机，深化专业数智赋能实践，以数字化手段推动变电运维与监控专业融合；推进业务组织模式变革，推行“大工种”，实现技能队伍高效精干。变电运维班在110千伏沈塔变、兴明变等7座重要变电站部署多维高清视频摄像机，并全力推进区域型远程智能巡视系统项目建设，实现远程智能巡视替代现场人工例行巡视。目前，7座110千伏变电站已全面实现“一键顺控”操作，平均操作时间较人工减少40%。“两个替代”新技术的应用全面提升了变电站设备运行状态智能感知、安全监测、高效运维能力，实现了智能运维和智能操作，班组作业承载力平均提升45%，显著提升了设备运维工作效率。

以练促学，打造“一专多能”强兵

为拓宽骨干员工成长成才通道，尤溪公司高度重视员工培养，以技能等级认证和岗位能力认证为基础，形成“学习-培训-应用”全过程闭环培养机制，提升班组员工关键业务技能水平。通过梳理关键业务能力现状，差异化制定培训计划，开展“每周一学”活动，定期选取技术骨干开展差异化培训，并以实操方式检验培训效果，班组成员在“自己干”的实践中得到有效锻炼，进一步夯实业务自主实施能力基础。

全力推进关键业务自主实施、支撑创新高效的全业务核心班组建设、助力生产质效提升，关键在于优化健全以绩取酬分配机制。三项改革三年行动以来，尤溪公司深耕内模多维应用领域，今年8月重新制定《组织绩效考核实施方案》，推行班组组织绩效，一方面优化班组人员工作积分制度，将关键业务评价指标与班组绩效奖金池、与班组员工个人绩效薪酬兑现直接挂钩，一体推进全业务核心班组建设。另一方面通过大力倡导“一专多能”，鼓励技能人员通过增强综合业务技能水平、提升作业现场工作质效实现多劳多得、绩优多得。仅2023年上半年就兑现发放自主实施作业专项工资9.3万元。通过科学合理的绩效评价激励机制、行之有效的激励结果应用体系，奖励先进、鞭策后进，不仅有力支撑全业务核心班组每月业绩目标顺利实现，更加充分激发了员工队伍奋斗干事活力。

下一步，国网尤溪县供电公司将继续秉承务实创新精神，围绕“核心业务、数智赋能、自主培养”三个关键，不断深化专业协同，促进业务融合，持续加强变电运维人员技术技能培训、持续激发班组创新活力，深化推进三项制度改革，从全力推动全业务核心班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变入手，为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组增效赋能，为公司和电网高质量发展提供人力资源支撑和保障。（吴雅昀 黄兴隆 陈金华）