本文摘编自《思考的框架》，作者沙恩·帕里什

在过去长达八年的时间里，我一直致力于寻找和学习那些具有积极影响的思维模型，试图理解我们应该如何思考、如何修正、如何学习，以及如何做出更好的决策。

接下来，我把这些年对我大有裨益的思维模型分享给大家，《思考的框架》里的观点并非我首创，这些观点来自查理·芒格、纳西姆·塔勒布、查尔·达尔文、彼得·考夫曼、皮特·贝弗林、理查德·费曼、阿尔伯特·爱因斯坦……

正如古罗马诗人普布利乌斯·泰伦提乌斯（Publius Terentius）所写：“现在说的话，过去都说过。”

第一性原理

第一性原理的理念在哲学中有着悠久的传统。

它是一种工具，通过将最基础的理念或事实从假设中剥离出来阐明复杂的问题，剥离后剩下的都是精华。

如果知道某件事的第一性原理，你就可以基于这些原理建立其他知识，从而创造新的事物。

第一性原理是逆向分析复杂情况、释放创造力的最佳方法之一。

苏格拉底式提问法便是以系统的方式得出第一性原理，通常遵循以下流程。

1. 澄清想法并解释想法的来源（为什么我会这么想？我到底是怎么想的？）

2. 对假设提出挑战（我怎么知道这是真的？如果我的想法正好相反呢？）

3. 寻找论据（我该如何支撑自己的论点？论据来源于哪里？）

4. 思考其他可能的视角（别人可能有什么想法？我怎么知道自己是对的？）

5. 探究后果和影响（如果是我错了，该怎么办？如果我错了，会有什么后果？）

6. 质疑最初的问题（我为什么会那样想？我的想法对吗？从推理过程中，我能得出什么结论？）

地图不等于疆域本身

我们每天都会使用地图，地图帮助我们从一座城市去往另一座城市，帮助我们将复杂的事物简化。

类似的例子还有财务报表、政策文件、指导手册，抑或是绩效评估表。上述均为简化某些复杂领域的模型或“地图”。

为了尽可能准确地使用地图或模型，应当考虑以下三个重要因素：

1. 最终仍以现实为准

当我们进入一个此前不甚熟悉的全新领域时，最好有一张地图在手。可以使用地图来提高应对能力。但疆域会发生变化，并且变化的度有时会超过地图或模型的更新速度。

2. 考虑制图师的因素

地图并非纯粹客观的产物，它还反映了创作者的标准、价值观及局限性。

3. 地图可以影响疆域

对模型的信任影响到我们在疆域内所做的决策，倘若我们强行将复杂的现实融入简化的模型，会带来非常不好的后果。

地图和模型可以帮助我们理解周围的世界，学会感同身受。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。

要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。

奥卡姆剃刀定律

相较复杂的解释，简单的解释更有可能是正确的。这就是奥卡姆剃刀定律的精髓，它是一个逻辑和解决问题的经典原理。

与其浪费时间试图反驳复杂的情况，不如基于最简单的解释做出决定。

奥卡姆剃刀定律是在不同的解释中进行选择的基本规则。奥卡姆写道：“如无必要，勿增实体。”

也就是说，我们应该更倾向于最简单的解释。这样的解释更容易被证伪，也更易于理解，通常更有可能是正确的。

奥卡姆剃刀定律是一种思维框架：在其他条件相同的情况下，如果两个不同的模型具有同等的解释力，那么更有可能的是，较为简单的那个解决方案。

在有限的时间和资源条件下，如果没有奥卡姆剃刀定律作为筛选工具，我们不可避免地钻进死胡同，最后只是白白浪费了宝贵的时间、资源和精力。

能力圈

虚心承认自己的知识盲区，就能了解自己的薄弱之处和进步空间。

在能力圈边界内，我们可以非常确切地知道自己了解什么事情、不知道什么事情，能够快速且准确地做出决定。

但能力圈不是一天就能打造的，打造能力圈需要多年的经验、试错，并积极寻求更好的实践和思考方法。

如何打造和维护自己的能力圈？

打造和维护自己的能力圈涉及三个关键因素：好奇心和求知欲、监测、反馈。

1. 愿意学习

学习等于经验加反思，可以从自己过往的经历中学习，也可以通过书籍、文章和对话从别人的经验中学习。永葆好奇心，积极找寻能够帮助你扩展、巩固自身能力圈边界的知识。

2. 有勇气对自己进行诚实的监测

记录自己的表现是最简单、最私密的自我反馈方式。通过监测自己的表现，你可以看到以往看不到的规律。

3. 征求外部反馈

完全依赖我们自己的观察并不可靠。偶尔征求外部反馈，这有助于打造自己的能力圈，也是维护能力圈的关键。

我们也不可能总是在自己的能力圈内活动。往往我们需要做的决策是我们能力圈之外的，因此必须储备一套技能用于应对自己不熟悉的领域，找到自己的能力圈，知道在能力圈边界外应该如何行事至关重要。

概率思维

概率思维是提高决策准确度的最佳工具之一。它本质上是通过运用一些数学和逻辑工具，估算特定结果出现的可能性。

高效的概率思维意味着首先要大致确定什么是最重要的因素，估计自己有几分胜算，验证假设，然后做出决定。

概率思维是一种非常有用的工具，可以用来评估未来可能的面貌，以便我们有效地制定战略。

二阶思维

几乎每个人都能预见自己的行动所造成的直接结果。这种一阶思维简单、安全，但以这种思维方式，肯定会和其他人得到相同的结果。

二阶思维则要求我们进行更长远、更具整体性的思考，要求我们不仅要考虑自己的行为及其最直接的结果，还要考虑更深层次的结果。

二阶思维可以发挥巨大作用的两个领域：

1. 将长远利益置于眼前利益之上

这个模型可以帮助我们确定自己想要实现的长期效果，避免被眼前的蝇头小利冲昏头脑。

2. 构建有效的论证

二阶思维可以帮规避问题、预测挑战，从而提前加以解决。

在做选择时，必须问自己一个关键问题：然后呢？

结果有很多种，有些结果会更清晰明确。从所处系统的角度来思考，会让你看到结果背后的结果。

利用已掌握的信息尽可能全面、长远地思考一个问题，可以让我们考虑到时间、规模、阈值等诸多方面。

权衡不同的路径就是思考的全部意义，花一点儿时间进行前瞻性的思考可以为今后节省大量的时间。