近年来，珲春市始终坚持将考核功夫下在平时，通过细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用“三步走”，扎实推进平时考核工作，着力提高干部工作效能，增强干部干事创业动力。

细化考核指标，突出考核科学化。坚持“定性”与“定量”“考人”与“考事”相结合的原则，聚焦中心工作、重点任务、工作职责等内容，针对不同类别建立各有侧重的考核指标体系，进一步细化平时考核内容，全面考核领导班子和领导干部的综合表现和工作实绩。依托组工干部联系点制度，按照省委“314151”选育工程实施方案，对较为成熟、有培养潜力的200余名年轻干部进行深入了解，通过对党性修养、履职能力、工作实绩等进行综合研判、仔细甄别，全方位评价年轻干部。

优化考核方式，突出考核常态化。坚持定量评价与定性分析相结合的原则，将考核融入日常，采取专项调研研判、平时收集掌握、重点督查考核相结合的方式，深入一线近距离观察干部，不断延伸考核视角，考准考实干部在疫情防控、防洪防汛等急难险重任务中的表现和日常表现，按季度进行一次考核评价打分，形成定性评价意见，推动领导班子和领导干部平时考核信息化制度建设，量化考核工作结果。

强化结果运用，突出考核导向作用。坚持考用结合的原则，注重把平时考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与选拔任用、培养教育、管理监督等相结合，与年度考核、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后。2020年以来，根据疫情防控、脱贫攻坚等工作情况，一线提拔任用干部61人、晋升职级69人。对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题及时指出、提醒纠偏、督促整改，对发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展培训调训、实践锻炼，有效杜绝“搞平衡”的现象。

珲春市委组织部 刘思远