浙江新闻客户端 监制 徐健 策划 解亮 尤建明 记者 叶小西 共享联盟·文成 包永强

编者按：当前，全省各地全力拼经济，记者蹲点采访温州各奋斗主体的新春开局实践，提炼“拼”字秘诀，记录“拼”字视角，探寻“拼”字劲道——

“拼”视角丨人物讲述

不得不说，刚刚过去的春节假期，依然很忙。我们基地从农历正月初三开始，两百名员工就陆续回到了工作岗位，车间机器24小时不停转，最大限度释放产能，为开春“第一仗”按下了“高效键”。

我们的高效不止是在春节假期，基地的起步就是以“快”制胜。当初，娃哈哈智能化饮料生产基地落地文成，刷新了当地重大项目落地的最快速度。速度是一步步抢出来的，短短15天时间，5亿元的大项目，便完成签约、落地。

除了高效落地，我们的投产进度也让人称道，一年不到的时间，三条生产线已经顺利投产。那些贴有文成标签的一瓶瓶营养快线、一罐罐八宝粥，陆续发往浙南及周边省份。让文成的山水资源“走出去”，给当地群众带来共富，这是大家翘首以盼的。

既要跑得快，又要跑得好。我们最有底气的第四条生产线，是目前国内生产工艺最先进的无菌常温灌装生产线，眼下，已经获得了生产许可证。如果，四条生产线满负荷高速运转，那么，今年我们基地预计将投产6.8亿（罐）娃哈哈产品、年销售额有望冲10亿元。

在文成待了一年半的时间，我还有一个明显的感受，那就是项目高速度、高效率的背后，离不开县里提供的“保姆式”服务。还记得，基地一落地，娃哈哈要招聘200人。一开始，我们都很愁，很怕招聘效果不佳。结果，却让所有人大吃一惊，竟有近千名本地人前来报名。当地政府感叹，从来没见过哪家企业招工有这样的阵势，队伍从镇政府大门内，一直排到了院子外很远。让我印象深刻的还有，凡是有助于项目落地投产的，当地政府几乎都是有求必应。比如，镇政府大院成了企业招聘现场。比如，村书记带着村民一起在基地挂满红灯笼，给我们这些坚守岗位的人营造了暖暖的年味。

作为国内食品饮料龙头企业，为何当下我们如此重视高效？疫情防控措施优化调整后，我们必须抓住窗口期，赶订单、拓市场，朝着“十亿元”目标全力冲刺。之前的形势，给我们启示，不进则退，慢亦是退，抢先一步，便能步步领先，一局落后，就可能局局被动。所以，项目从“快签约”、“快落地”、到“快投产”，我们时刻不敢放松。疫情三年，曾经迎难也要上，如今机遇来了，更要抢先机“项”前冲。

“拼”思考丨记者观察

因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。

作为全省山区26县高质量发展的标志性项目之一，像娃哈哈这样的重大项目“奔跑”开局，保持一刻不停的干劲，给人一种“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感。

强势开局需保持定力。只要有利于发展，认准了目标就要坚定信心和定力，一步一个脚印地干下去。保持定力，是量的积累，更是质的突破。在采访中，欣喜地看到，36岁的“娃哈哈”除了向前冲的拼劲，也还有迈向“百年企业”的定力。就像备受关注的第四条生产线虽尚未正式投产，但正在竞速数字化、智能化“黄金赛道”上不断蓄积力量，变潜在优势为现实生产力。