玉门市坚持把加强干部队伍建设作为推动全市经济社会高质量发展的有力举措，牢固树立重实干重实绩的鲜明用人导向，不断提升领导干部“七种能力”、增强“八种本领”，着力打造一支想干事、敢干事、能干事、干成事的忠诚干净担当的新时代高素质干部队伍。

提升干部综合素质

坚持把政治建设摆在首位，旗帜鲜明地把讲政治贯穿到干部“选育管用”全过程。充分发挥“关键少数”的引领作用，全面推行领导干部上讲台制度，市委书记率先垂范，23名四大班子领导成员全覆盖对全市68个园区、乡镇（街道）、部门进行二十大精神宣讲，教育引导广大干部深刻感悟十年伟大变革铸就的历史性成就，进一步增强坚决做到“两个维护”的高度自觉。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合重点工作需要，广泛征求各部门、广大干部“所急、所需、所短”，精心谋划全市干部人才教育培训计划，2022年举办干部主体培训和人才素质提升两类培训班51个班次106期，全面涵盖党的建设、宣传思想、统战工作、生态环保、农业农村、社会治理和依法行政等各方面专业内容，累计培训1.02万人次，帮助广大领导干部增长业务知识、开拓视野格局，真正把学习成效转化为真抓实干、争当高质量发展排头兵的强大合力。

提高干部履职能力

坚持把实践锻炼作为提升能力素质的最优途径，围绕市党代会确定的“四区一高地一家园”奋斗目标，把干部能力培养“课堂”搬到重点工作第一线，有针对性地把缺乏基层工作经历、艰苦环境历练的干部选派到乡镇、街道任职，把没有机关工作经历的乡镇、街道干部选派到党政机关、重大项目一线接受锻炼，先后抽调71名干部到重点工作一线参与招商引资、创城、事业单位改革、环保督察整改、优化营商环境改革等工作。制定《玉门市选派优秀年轻干部到一线工作岗位挂职锻炼实施办法》，选派21名干部到园区、乡镇（街道）以及信访、维稳、创城等急难险重一线岗位挂职锻炼，切实让干部在应对复杂局面、解决矛盾问题中磨练意志、提升本领。同时加强与周边国有企事业单位的交流合作，从疏管局、玉门油田、酒钢公司引进6名专业人才到玉门挂职，充分学习借鉴他们的专业优势，补齐业务短板，提升专业素养和专业能力。

推动干部能上能下

树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的鲜明用人导向，结合开展干部调研、考核考察、述职评议、评比检查、日常督查等，全方位、全时段、全流程了解各级领导班子和领导干部的工作成效，对敢扛事、愿做事、能干事、群众公认的优秀干部，摒弃排资论辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用；对工作中不担当、不作为、乱作为、慢作为以及出现重大失误导致严重后果或不良影响的干部，果断进行组织调整，让干部“能上能下”成为常态。近两年来，共对干部调研中摸排发现的29名履职成效不好或因个人身体等原因不能胜任岗位的干部进行了免职或转任职级。充分发挥考核“指挥棒”作用，强化日常考核、年终考核、专项考核等结果运用，突出“干好干坏不一样”，对基层一线、成绩突出的干部和临近退休的“老黄牛”式干部优先晋升，及时开展公务员年度考核嘉奖工作。先后为98名公务员晋升职级，为342名事业管理人员晋升职员等级，明确对不担当不作为干部取消当年度晋升资格，着力破除职务只能上不能下、职级只能晋不能降的思想禁锢，通过“正反”双向激励，营造人人争当“奋斗者”、不做“躺平者”的浓厚氛围。

激励干部担当作为

加强干部日常监督，充分发挥“12380”举报核查作用，加强纪检、组织、信访、巡察以及公检法司等部门之间的沟通协调，经常听“他身边人”的评价，形成覆盖干部工作圈、生活圈、社交圈的多元化立体化的干部监督信息“大数据库”，严格落实经济责任审计、提醒函询诫勉等制度，对受到不实举报的干部及时澄清证明，保护干部干事创业的积极性。同时强化待遇保障，严格落实领导干部带薪休假和年度体检等制度，加大对乡镇基层干部的关心关爱，对夫妻双方均在乡镇工作5年以上的，将一方调回城工作，全市12个乡镇全部建设了小食堂、小宿舍、小澡堂，干部生活待遇得到有效保障，消除后顾之忧，让干部在关心关爱中奋发有为。

来源：玉门市委组织部    蒲  捷