为进一步激发村级干部队伍干事创业热情，近年来，罗甸县以“三同步”为抓手，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励措施，打好提升村干部干事创业热情“组合拳”。

“政治激励＋薪酬保障”同步抓实，树起干部争相担当作为的“风向标”。定向招录（聘）“催奋进”。2018年以来，全县共有21名村（社区）“两委”干部通过定向招聘进入机关事业单位工作岗位，1名优秀村党组织书记提拔进入乡镇领导班子；表彰奖励“提士气”。大力实施“领头雁工程”，全县共有16名村（社区）党组织书记享受乡镇副科级干部经济待遇，每人每月领取4300元报酬，同时加强综合考核结果的运用，对带头作用好、产业发展好、乡村治理好的村（社区）干部在“七一”、年终等进行表彰奖励；薪酬保障“稳军心”。出台《罗甸县村（社区）干部薪酬体系实施方案》，建立村（社区）干部岗位与等级相结合的薪酬体系，严格落实“345”薪酬保障标准，确保村（社区）干部每人每月基本报酬不低于3000元，并印发《罗甸县村（社区）干部住房公积金建缴实施方案》，为村（社区）在职常务干部缴纳公积金，同步落实离任村（居、社区）干部生活补贴，目前共有664名离任村（社区）干部享受离任补贴，实现“离得心安，下得顺畅”，进一步健全待遇保障。

“教育培训＋能力提升”同步推进，锤炼干部善于担当作为的“金刚钻”。 “三比三评”，助推综合能力“大升级”。结合村（社区）干部综合能力“痛点”，制定《罗甸县关于开展村级党组织书记“三比三评”暨“擂台大比武”工作方案》，围绕比能力、比作风、比成效，制定考评内容清单，通过党员群众代表参与评、比武对象现场观摩相互评、上级党（工）委全程指导集中研判评的“三评”模式，年终评选出 “十佳村（社区）党组织书记”进行表彰；全县出“击”，搭建能力提升“大擂台”。制定《罗甸县村（社区）干部跟岗学习工作方案》，按照“因人设岗、按需送岗、人岗相适”的原则，县直机关工委等26家县直单位提供47个跟岗岗位。目前，已选派1名村支书到广州白云区跨省跟岗，4名到省内跨县跟岗，26名到县直部门跟岗，38名其他村（社区）常务干部到乡（镇、街道）跟岗；储备人才，充实后备力量“大库存”。按照“梯队培养、递进使用”原则，建立县、乡党委书记和班子成员以及县委组织部部务会成员结对帮带村级后备力量帮带机制，明确由乡（镇、街道）“直线”统筹培养，结合村情实际制定后备力量“一人一策”培养计划，促进村级后备力量的培养由“量变”向“质变”转换。目前，全县186个村（社区）共有后备力量近800名。

“监督管理＋关心关爱”同步落实，优化村干部乐于担当作为的“生态圈”。注重容错纠错，破除“不求功求无过”瓶颈。认真贯彻落实《罗甸县深入落实“两个责任”推进干部约谈工作常态化实施办法（试行）》，正确对待村干部工作失误，加大“容错式”使用力度，在村干部提拔使用、表彰奖励中，该容的坚决容，该奖的务必奖，该用的大胆用；强化监督管理，杜绝村级干部队伍“躺平”。制定《罗甸县关于开展村（社区）“两委”换届“回头看”及相关工作的方案》，深入开展“村霸”整治和村（社区）“两委”干部和驻村干部分析研判工作，对全县186个村（社区）、768名村（社区）干部开展排查调研，及时调整2名评为“一般”等次的村干部，同时印发《罗甸县村（社区）干部备案管理实施细则（试行）》，规范村（社区）干部选配、监督管理、考核评价等，建立村“两委”干部动态调整机制，严把“入口关”和监督关，确保个个过硬；落实包保帮扶，确保关心关爱“浸润”。严格落实《罗甸县加强和规范县乡两级党委（党工委、党组）书记和班子成员建立党支部联系点工作的方案》，充分发挥党员领导干部在开展村干部关心关爱工作中的纽带作用，常态化用好谈心谈话传家宝，经常性了解村级干部的思想动态，帮助解决实际困难，做到暖人心、得人心、聚人心，真正为基层减负、给村干部队伍释重赋能。

来源：云黔南网

作者：罗露

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