11月11日，国网武平县供电公司副总经理刘欣就落实配网“‘运维跑在故障前’管理理念，全力压降用户平均停电时长”的课题，到了电力大楼配电室一二次设备改造，实现智能化站房的现场开展调研，前期多次深入运检部、调控中心、东留所等部门就如何实现“全力压降公司用户平均停电时长”目标与员工进行座谈及研讨，提出7项提升措施，切实将“运维跑在故障前”相关举措落地落实，确保用户平均时长逐年下降趋势。这是该公司开展“察实情、出实招”专项行动的一道缩影。

为扎实推进主题教育教育活动深入开展，国网武平县供电公司领导班子践行“深、实、细、准、效”五字诀，大力弘扬“四下基层”“四个万家”的优良作风，沉到一线摸实情、谋对策、解难题。

坚持刀刃向内，科学选题。围绕党中央明确的、省公司党委细化的12个方面调研内容，结合目前存在“网格云电话运用率低”、“极端天气故障频停”、“盘活企业闲置资产”等方面的问题，研究讨论调研的项目课题、方式方法和工作要求，制定调查研究具体方案，明确七大重点课题和十二个专业课题。

坚持眼睛向下，精准破题。突出问题导向和目标导向，该公司领导班子和专业部门秉承“带着问题下去，揣着答案回来”的原则，制定调研提纲，把准调研对象，综合运用座谈访谈、随机走访、统计分析等方式，体察实情、深挖症结，力求把问题研究透彻、把措施提准提实。自主题教育开展以来，公司领导班子开展基层调研14人次，走访企业客户7家、收集客户诉求10条，发现问题24个，现场研究解决问题2个。

坚持实绩实效，全力解题。该公司针对调研反映和发现的问题逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，推动调研成果转化运用。自主题调研开展以来，该公司通过“度电必争”专项活动已增供电量1989.79万千瓦时，全年目标预计完成2500万千瓦时。

接下来，该公司将认真总结调查研究的有效做法和成功经验，加强督查督办和跟踪问效，着力把“问题清单”转化为破解发展难题的“成果清单”，真正把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措，促进企业逐步向好向优发展。(卢诗昊)