历史很少偶然，项羽骄傲轻敌，还不重用忠心耿耿的范增，终败，而刘邦虽不拘小节，但清醒谨慎，时刻保持危机意识，这样，治国不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信的刘邦，最终赢得天下，这和他能够有效使用这三人有莫大的关系，这三人在当时就是人才中的人才。

喊出“王侯将相，宁有种乎”的陈胜吴广没有赢得天下，而领着同样一帮乌合之众的刘邦却成功打下了天下，命运类似的一群人，不同的领袖，不一样的结局。

是什么造成如此大的差别？

曰：重视人才，危机意识，合理的考核制度，恰到好处的激励机制，把类似于陈胜吴广手下的人群，打造成一个不败之师，其中“重赏之下必有勇夫”，更是攻克险阻的致胜法宝。

可以说，刘邦为当时的中国底层乃至精英阶层找到了一条群体成功的道路，一条适合当时普通人的发展之路。

​2000多年后的今天，也有一人采用与刘邦类似的文化，打造了一支队伍，虽没有刘邦治国平天下的伟绩，也实现了一个创举，证明了积弱几百年，在西方人眼中一盘散沙，愚昧无知的中国人，也能够走在世界科技的前列。这个人就是任正非，他创办的华为就是这样一支队伍。任正非采用了与刘邦类似的机制，建立了合理的企业文化，证明只要文化对，机制对，人就对，中国人本来很行。

首先，华为内部科学的考核机制，保证了公平、公正，这是建立一支队伍的关键内聚力，只有公平公正才能稳定人心。同时，末位淘汰机制，也保证了队伍一直处于兴奋状态。

其次，华为的分配机制真正实现了多劳多得，任正非作为创始人目前的股份只有1%点几，大部分股份分给了员工。建立在公平公正考核机制之上的分配机制，让所有人看到一份劳动一份收获的预期，激励所有人使出全部的力量。反观国内大多数企业，尤其是国企，政策变来变去，预期不确定，考核随意，员工干的越多风险越大，收入却没有相应体现，而领导风险小，收入却高出普通员工几倍，不合理的考核分配机制，实际上是在打击多数奖励少数，与华为奖励多数，用“重赏之下必有勇夫”激励更少数的机制相去甚远。国内那么多企业，只出了一个华为，根本原因就在这里。

第三，任正非有着强烈的危机意识，这种危机意识来自于他的中年创业。一个曾经在人生谷底徘徊了多年，经历过多次彻底失败的创业者，一旦成功，不会有太大的喜悦，也不可能膨胀。这一点任正非像极了2000多年前的刘邦，他们都是中年起事，历经磨难，终于成功，然而警惕和清醒是中年成功者共同的特点，这种危机意识带领着华为渡过险滩。几年前就开始的备胎计划就是这种危机意识的体现。

第四，华为极为重视研发投入。一个科技企业的主业必定是科技本身，科研能力就是核心竞争力，华为每年的科研投入占据了收入相当高的比例，更是于去年领先于世界科技企业。一份投入可能没有一份收获，但是不投入肯定没有任何收获。华为在5G领先于世界2年的表现，就是多年来研发高投入的直接效果。

第五，专注。专注也来自于清醒，来自于对自身能力的认知。华为专注于通讯领域，不受各个阶段的各种诱惑，集中力量突破关键点。就像任正非说的那样，华为28年坚持只做一件事，即对准信心通信领域这个“城墙口”冲锋。目前看来，这个策略是正确的。

第六，重视人才。科技企业的核心竞争力是研发能力，而决定研发能力的主体就是人才。前述第1、2点保障了人才的稳定，第4点保证了人才在关键领域发挥关键作用。任正非曾经说过“钱给到位了，不是人才也变成了人才”，这种高投入的很大一部分就投向了科学家，正是这群人带领着所有人实现方向性突破，从而保证华为进入无人区的领先位置。

中国人有中国人的特点，中国文化有中国文化的特点，只有适合这个特点的管理模式，才能最大限度地发挥正向作用，减少内耗，实现目标。华为的实践就是佐证。

当然，任正非不可能与刘邦相比，华为也只是在世界科技的某一领域做出了成绩，然而，华为走出了中国，实现了突破，意义不仅仅限于一个公司的成功，更重要的意义是说明，以中国人为主体的公司也能够领先于世界，并且是在高精尖的科技领域。

可以说，任正非找到了一条适合中国企业的文化，创立了适合中国企业的管理机制，这种先进的文化和机制值得所有中国企业学习。