凡事都必须基于人性的思考。

所有成功的团队活动都是基于对人性的思考，谁对人性的解读越清晰、越接近于本质，越早付诸行动，谁就占有先发成功的机会和优势。

团队协作三个基石团队领导者如何塑造目标、使命、价值观？

一、团队目标的逻辑理解产生信任，信任产生行动，行动产生目标。

人是需要理解的动物，被忽视，不被认同、不被信任是一件很糟糕的事！会发生什么？

举个例子，韩信曾是项羽门下做了一名侍卫，在无法获得信任与重用后，转投刘邦门下，但还只是做了一名小粮官，这次他又跑了，幸亏有了萧何月下追韩信，最终也获得了刘邦的赏识，帮助他打败了项羽，建立了大汉朝。

韩信

启示：在现代团队协作中，从理解的源点出发，认识到人有限性和无限性，对他人的经历、经验和能力进行深刻的洞察：视其所以，观其所由，察其所安（论语）。在一个个具体的工作任务中建立起彼此信任的基石，让人获得存在感，他们才会付出坚实的行动，努力去实现一个个小目标，最终凝聚成一群人共同的大目标。

实现目标，建立信任的策略：

允许他人放错给予充分授权培养下一个你

二、团队使命的逻辑欲望产生激情，激情产生向往，向往产生使命。

人是需要欲望（精神诉求）的动物，渴望自己变得伟大，了不起，这是人天性使然的动机。如果他人的这种精神诉求被压制，结果会怎样？一代枭雄，西楚霸王项羽的本领高强，早先攻无不克的战绩让他变得盲目自信和自大，在他眼中只有自己是最了不起的角色，无视身边人的建议和看法，结果亚父范增被他气走，韩信转投刘邦……，为日后项羽落得个乌江自刎埋了伏笔。

项羽

启示：在现代团队协作中，从欲望的源点出发，尊重人性渴望成为“伟人”，变得更伟大的心理动机，“己欲立而立人，己欲达而达人（论语）”，帮助他人成就价值，在一个个具体的工作任务中建立起激情的基石，让人不断获得活在当下的荣耀感，才会对更美好的事物产生强烈的向往，把个人欲望转化成社会责任，作出更有利于他人的社会性选择，逐渐内化成一种精神使命，最终汇聚成一群人共同的使命。

达成使命，建立激情的策略：

赞美平凡劳动加入他人想法重塑天赋空间

三、团队价值观的逻辑是非产生原则，原则产生认知，认知产生价值观。

人是需要是非的动物。不辩清是非，内在冲动性支配的行为，会带来严重后果。项羽滥杀，杀子婴，烧宫室，屠咸阳……，每攻下一座城池就屠城，不得民心，“城无遗类”史书上的记载了这4个字；项羽的小气，将士有了战功，要想封个一官半爵，却迟迟不到位。而刘邦这边呢？不杀子婴，约法三章，退出秦王宫，还军霸上，深得民心；刘邦大气，亥下之战开战在即，采纳张良意见，将大片领土封给彭越、英布、韩信，重赏之下他们的军队全都来了，发动对项羽的最后合围，最终逼迫项羽在乌江自刎。

但刘邦取得天下后，大杀这些功臣的做法为后人所不齿。而刘邦早先伐楚，在固陵吃了败仗，被楚军围困于陈下，韩信、英布等人未如约出兵攻楚，刘邦向张良发出了这样的感叹的询问：“诸侯不从约，为之奈何?”……，这也就为他们日后惹来的杀身之祸埋下了祸因。

刘邦

启示：在现代团队协作中，从是非的源点出发，评定客观事物的标准，在一个个具体的工作任务中建立起原则的基石，“有法度之制者，不可巧以作伪，有权衡之称者，不可欺以轻重，有寻丈之数者，不可差以长短（管子语）”，让人获得一种利益的安全感和下意识的敬畏感，才会形成一种有公知、底线、逻辑和权威的判断认知，最终聚合成一群人共同的价值观。

形成价值观，建立原则的策略：设定奖惩制度统一行动标准进化认知观念