1942年8月，巴顿给自己的妻子留下一份遗嘱，并且嘱咐她，“一定要确定我死了，才能打开看”，能让胆大包天的巴顿这样做的原因，是他即将参加一次非常危险的行动，代号“火炬”，目标北非。

巴顿在自己的日记里是这样描述这场战斗的，“我现在要去执行的使命，是世界历史上任何军队都未曾担负过的决死任务，我们要迎击并且打败占绝对优势的敌人，这全凭我们的运气。但是，我坚信会成功，如果我没有成功……在我56岁时，能有幸参加一场决死的战斗，我可以安详地离去了”。

这位后来扬名天下的将军不知道的是，对于是不是要启用他担任如此重要的作战任务，美国高层还是经过一番很慎重的考量的，如果不是马歇尔总参谋长力荐，又实在没有更好的人选，他本来会一直呆在本宁堡的训练基地，训练装甲部队。

作为一名将军，巴顿在发挥正常的时候，表现堪称完美，演讲时富有激情，能让老于世故的议员们都乐于倾听，并被他说服，辩论时，他可以让对手到最后无话可说，指挥战斗时，他能准确地找到敌人的软肋，并且用持续的进攻瓦解敌人的任何抵抗。

在当时的美国，一战留下的影响仍然存在，几乎所有的指挥官都用兵谨慎，抱着一战时的经验不放，进攻时磨磨蹭蹭，把坦克放在步兵后面，让步兵去跟敌人的钢铁硬碰，缺乏进取心。只有巴顿，他准确地发现了装甲部队的真正用途，像德军一样，他把坦克摆在步兵前面，用跟德军闪击战差不多的战术进攻，从不顾忌什么侧翼和友邻部队，就是一直不停地进攻，进攻，再进攻，有人说他莽撞，但是其实他们只是不明白，巴顿只不过是做了德军从二战一开始就在做的事。

然而，巴顿还有一个很致命的弱点，就是合作意识差。凡是跟他有过合作的人，无不对这个人非常头疼，巴顿在发挥正常时，是个乐观向上的老头，他的热情总是会不自觉地感染身边的人，可是他耐性极差，在指挥战斗时，喜欢一意孤行，并对别人（不管这个别人有多高的职位，是不是与他平级，是不是他的上司）产生的任何谨慎小心的做法和想法极尽嘲讽之能事，更让人郁闷的是，大多数时候，巴顿是正确的。

有过职场经历的人都知道，任何一个团队里，都有两种人最招人恨，一种是什么都不会，还要装会的人，一种就是什么都会，一脸鄙视地瞧着你的人，这条规则全世界都通用，巴顿因此与他的搭档都有很不愉快的合作经历，这也决定了他的职业生涯注定不可能是一帆风顺的。

亨利.休伊特

从北非战役刚一开始，巴顿就跟自己的搭档，海军将领亨利.休伊特吵得不可开交，不得不让马歇尔参谋长出面调停。不过也正是因为有他坐镇，美军得以顺利登陆卡萨布兰卡，逼的维希政府指挥的法军不得不投降，随后他还大胆地利用自己卓越的外交手腕，迅速稳定了北非的局面，让他成为了比摩洛哥国王还要强而有力的太上皇。不过，不出意料地，美军高层把他晾在了北非，好让巴顿能从头脑发热的状态中恢复过来。

隆美尔

可是，很快巴顿就有了用武之地。隆美尔向英美联军发动反击，这个二战中最出色的德军将领在有限的条件下，很轻松地把美第二军打垮，要不是巴顿来稳定住局面，真不知道局势会烂到什么程度，可是很快地，在随后蒙哥马利发动的正面进攻中，巴顿把负责空中掩护的英军将领骂了个狗血喷头，还跟一向以谨慎用兵著称的英军将领发生了非常严重的冲突。

蒙哥马利

盟军作战，并不像大家想的那样配合无间，正相反，因为作战思维存在严重的时代差距和文化差异，摩擦一直就没有断过，因此，团结是最为重要的，压倒一切的原则，艾森豪威尔能成为盟军总司令，不是因为他擅长指挥作战，而是他善于处理盟军将领间的关系，可是为什么在这样的大环境下，还一定要用巴顿这样严重缺乏团队精神的将领呢？

答案很简单，因为无人可用。盟军虽然也有很多非常出色的将领，但是能够真正把闪击战应用到像巴顿这样境界的，一个都没有，巴顿在二战时期的每一场战斗，他说过的每一句话，都在西点军校留下了纪录，并且其中很多战术思想直到现在也非常有用，换句话说，团结是盟军立于不败之地的盾牌，可是要想放倒对手，还需要一柄锋利的宝剑，巴顿就是这柄宝剑。

锋利的宝剑在使用时要放心大胆地施展，还要在适当的时候，把它小心保存，这也就决定了巴顿的职业生涯起起落落，有人说那是他自己找的，其实这只能算是一部分原因，更多的是高层领导对他的使用方针，也是一种保护，毕竟宝剑刚极必折，没有必要让如此出色的将军损失在官僚和无聊媒体的手里。