案例：
有个管理者曾经跟我说了这样的一段话：“我做部门经理的时候，见到下属做事不到位，经常会忍不住替下属做，帮下属收拾残局。这导致我无法腾出时间来做更重要的事情。我感到很烦恼，突然有一天我醒悟了：“如果我总是不放心下属，总是插手，他们永远干不好，永远无法成长，我也永远腾不出手来做重要的事情。”
我问他：“你后来是怎么做的呢？有没有转变具体的管理方式？”
他说：“后来，我将工作进行了分类，除了必须由自己完成的，其他工作都分配给下属。尽管最开始他们干的没有我出色，但是通过放手让他们去做，他们的工作能力得到了锻炼。渐渐地，他们越来越出色，我的工作也变的越来越轻松。”
案例分析：
这个管理者的案例告诉我们，授权是为了把工作做的更好，授权是为了更好的调动整个团队的积极性，分散权力并不会造成权力的丧失，因为通过统揽大局可以做最重要的事情，可以掌握最重要的权力。
而且，非常重要的是，下属有了更多施展的空间和机会，成长也会更快，企业也就会陷入一个良性的循环。
这使我想起了三国时期，诸葛亮火烧新野、火烧赤壁、三气周瑜、舌战群儒、智取西川、七擒孟获、六出祁山等等，被后人誉为聪明和智慧的化身，但是在管理方面却有一个致命的弱点，那就是“政事无巨细，咸决于亮”。结果造成了“蜀中无大将，廖化作先锋”。诸葛亮的竞争对手司马懿曾经这样预料诸葛亮：“食少事烦，岂能长久？”由此可见，诸葛亮总线、支线一把抓，结果把自己搞垮了，人才也没有培养起来，刘备的“除汉贼、兴汉室”的终极目标也没有实现。
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