曹操在夏侯惇这个事情大义分明，但是他最着力培养是曹仁，曹仁在曹操的亲属当中可以说是智勇双全。所以重要的地方比如襄樊一直是曹仁镇守，并最终击败关羽的进犯。除了本家兄弟，曹操对他的子侄辈也是军令严格。曹操的第三个儿子叫曹彰，曹操说“此是吾家千里驹也”。

曹彰有副黄胡子，曹操有事没事总喜欢摸摸儿子的胡子，管他叫“黄须儿”。王维有诗“射杀山中白额虎,肯数邺下黄须儿”，就是指他。

曹彰作战勇猛，他对他老爸曹操讲，我不想当什么时子，什么大王，我没兴趣。我就想像卫青、霍去病一样冲杀疆场啊，建功立业。

有一次曹彰领兵出征，曹操临别对他说：“在家为父子，出外为君臣，若犯军法绝不容情。”在家咱们是爷俩，喝酒聊天都没问题。

但是在外，我们是君臣，我是上司，你是部下，一切要听从军法，不能徇私枉法，因公废法。

他在教育二儿子曹植的时候，曾经说我23岁就当上了顿丘的县令，现在想想那时候为百姓做的事情，无悔于心。你今年也是这个年龄，你要努力啊。

虽然是父子，但是曹操没有对他们过分的溺爱纵容，他的法令非常的严明。

你看刘表袁绍，他们就没有做到这一点，他们是用人唯亲。他们所有的决策大权都交给亲戚，把忠言之路全部堵死，听不到别的忠言，最后偏听则暗。

比如刘表，这就相信临终只相信他老婆蔡夫人和他的大舅哥蔡瑁，把很多忠臣排斥在外。刘表一死，老婆大舅子联合小儿子串通一气，立即把荆州拱手献给曹操。叶帅有诗“景升父子皆豚犬”，指的就是这个故事。

袁绍和袁术这叔伯兄弟俩也是一样，为了一个玉玺这么一个石头，明争暗斗，你争我抢，袁绍派人来劝降这个张绣，贾诩上去就把他给回绝了，他说回去告诉你们家老袁，你们兄弟不相容，你还能容下天下英雄豪杰吗？

历史上正反两方面的案例告诉我们，创业可以用亲属，但问题是怎么用，关键是要把他放到合适的位置上，同时要用法令规章来严格地加以管理。

立了战功，跟大家一样封赏，犯了错误，和大家一样处罚，这就是用人唯亲和用人有亲的关系。

很多创业公司过程中一开始都是亲属创业。当当网的创始人俞渝夫妇。新东方一开始也是俞敏洪夫妇，俞敏洪讲课，他老婆管财务，后来徐小平和王强才从国外回来加盟。

华为一开始任正非和他的亲属都在一起。马云一开始创办阿里巴巴时候，创始团队叫十八罗汉，后来有人统计十八罗汉当中有四对是夫妻。

在公司起步的阶段，亲戚起了很大的作用，精神支撑，信心提振，团队打气，提供后援，甚至砸锅卖铁凑集第一桶金，他们的作用无可否认。

但是当公司发展壮大以后，就面临一个问题。有一些亲属的确有能力，也能够适应未来的发展，当然可以留用；但有些人随着企业做大而自身的能力跟不上，那应该赶紧学宋太祖杯酒释兵权，就是让他们退出公司的管理层。

只保留股份，好好地享受生活，把公司的管理权交给真正的职业经理人。华为，腾讯，新东方全部都实现了职业经理人制度。

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