事例：

李磊刚上任公司销售经理，在管理团队方面缺乏经验，有一点让他很纳闷，自己虽然是经理，但在给下属下达任务时，从下属眼神中，他明显能感觉到员工的满不在乎，当员工有异议的时候，李磊常说的一句话就是：我是经理，听我的，先执行，后理解。后来下属的意见越来越大，甚至李磊都怀疑自己是不是不合适做经理。

分析：李磊被任命为经理之后，他便天然的拥有了法定的指挥权。一项指令的下达，是以指令接受者顺利接受为指标的。这种接受，可以是被动无奈的，也可以是积极响应的，决定接受方式的是下属对于上司的接受程度。李磊虽然有职位上的权利，但是下属不服，本质上这种权利是压力型的。

建议：反思自己在分配工作上是不是存在不合理的情况发挥专业上的能力，及时有效地帮助下属解决实际工作中遇到的问题，让下属从心里佩服你。积极塑造自己的正面形象，可以是阳光，可以是幽默，可以是大气，让下属看到你独特的个人魅力。减少压力性的发号施令，正确运用奖赏权和惩罚权。