麦克卢汉的“地球村”预言在互联网时代成为现实，对于现代化的企业来说，在全球化时代打造全球化企业是每个公司的目标。互联网时代对于打造全球化公司来说是机遇，也是挑战。机遇是公司有更多的传播渠道，有更大几率能够获得全球知名度；另一方面，如何抓住互联网这个机会对每个公司都是一种挑战。

华为引为当代中国公司全球化的榜样:“华为的产品既要售前、又要实施、又要部署、又要售后;既能卖到发达国家,又能卖到非洲。我跟同事们说,这么需要本土化的企业都能走向海外,我们肯定也可以。”相比华为代表的中国先进制造业和信息通信技术的全球化,今日头条的全球化则侧重于中国先进文化与信息推荐技术。——张一鸣建立全球性的商业生态系统才能生生不息

在中国经济融入全球化的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光 才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公 司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四 海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。

现在世界上有一种现象，很多大公司嫌自己公司不大，还要不断兼 并成更大的公司。为什么世界需要这样此起彼伏、波澜壮阔的兼并？因 为未来的世界是大公司的世界，不是小公司的世界，美国的政治实际上 就是为大公司的经济服务的，它推行全球化政策的目的就是把产品卖到 全世界，它的产品很好才能卖到全世界去。作为小公司在全球化中享受 不了太多的东西，只有大公司才能在市场垄断的条件中获得巨额利润， 再投入新的功能领域中，包括研发、市场、管理各方面中，再保有获得 的机制长盛不衰。因此全世界都很明白，要借此来迎接全球化的浪潮。在全球化竞争中发挥比较优势

我们的全球化不是简单的欧美化，尤其是待遇和成本方面不能欧美 化。如果我们的人力成本失去控制，也就丧失了我们参与竞争的根本优 势，我们的薪酬政策要保证全球赢利。

要制定分地域、产品、客户群的差异化竞争策略，不能四面出击， 不搞全球一刀切。要在政府关系、客户关系、竞争合作关系等方面进行 战略思考，明确我们要构筑什么样的差异化优势，这种差异化要区别于 竞争对手并且让客户可以明显感觉到。

我们要正视产业分工的合理性，发挥自己在国际分工中的比较优势，从而努力使自己逐步摆脱劣势，其实这才是正途，那种愤愤不平是不能解决问题的。将战略能力中心放到战略资源聚集地去

我们应该在全世界最适合的人中，建立我们的全球各种能力中心，这 些能力中心是用蜂群战术调动起来的。这个地方的人最有这个能力，我 就在这个地方建这样的能力中心。就是根据这个地区的文化特点，根据 各方面的特点。比如印度人特别善于谈判和投标，我们就把谈判和投标 的能力中心建到印度这个地方去，还有哪个地方那些人的特点是什么， 我们就把我们的各种能力中心散布到全球去。 在全世界不同国家，针对业务需要建立不同的能力中心。能力中心 的建设是全球化的，不是只针对一个国家的需求。这是全球化的战略布局。放眼全球广纳英才，建立全球化管理架构

公司将加速自身的国际化，迎接经济全球化的竞争浪潮。我们强调 员工必须加强自我学习、自我培养。IPD、ISC 、财务IT都是迈 向国际化的重要一步。我们会不断地培养和造就中国籍员工成为适应国 际化的人才，同时，将加大外籍员工本地化的培养力度，逐步培养和造 就一批骨干外籍员工，进入不同的管理层、决策层。 为迎接公司国际化的挑战，在技术服务、供应链、采购、策略合 作、品牌、海外公共关系、人力资源、商务等领域都要引进国际化、职 业化的人才。引进高端人才主要是做种子，数量不一定多，关键是通过 他们把整个体系的水平提升起来。