进入企业，我们都希望得到老板的重用，但很多人却会有有劲无处使，有能力无从施展的感觉，有时候看到比自己能力差的人偏偏得到老板的重用，心理很不是滋味。

那么，老板到底愿意培养什么样的员工呢？

巴菲特曾被问到，你认为一个人最重要的品质是什么？巴菲特并未正面回答，反而叫大家做了一个选一个你愿意投资10%股份的同学，你觉得你心目中最值得投资的同学是啥样的。面对这个问题的时候，很多人并不会选择那个最有能力，或最有才华的人，而是那个自己认同感最强的。那什么样的人容易让别人产生认同感，并且愿意投资呢？老板是否愿意培养的人就是这样的人呢？

首先，我们要明确老板培养一个人的目的是什么？培养一个人就是可以在适当的时间行使部分自己的权力，作为自己的一个影子对企业进行管理。这个人将来会对企业极为重要，会参与企业的重大决策，制定发展方向等等。

其次，我们来了解下重点培养一个员工的成本。要把一个人带出来到能作为自己影子的地步，需要花费相当大的精力，以及悉心的指导，这个过程很多时候需要对员工的做事方法进行梳理，对其处理问题的方式进行指导。而老板时间有限，精力有限，注定不可能对很多人进行这样一个栽培，那么他所选择的人将来一定要能在企业长期发光发热才行。

第三，因为重点培养员工的成本巨大，所以需要找的首先是自己信得过的人。这就是为什么很多中小企业最后都成了家族式企业，因为老板觉得重要岗位只有自己亲朋才值得信任，能力反而不是最重要的。因为如果花费心力财力培养个高手出来，结果跑了，自己得不偿失，还有可能成为竞争对手对自己的企业造成损失，这就亏大发了。这也是很多老板任人唯亲而不是任人唯贤的根本原因。

第四，值得信任还不够，培养出来的人要能够独当一面才行，这就需要他们有较强的可培养性。可培养性说白了就是学习能力，而且是主动学习的能力，老板不可能随时告诉我们下一步应该做什么，想要有所成长的人都会时时刻刻在想如何为老板多做点什么，如何帮企业发展的更好一点。但我们又不可能随时跟在老板身边让他一直看到我们的所做所为，那么平时做任务的时候，适时主动汇报项目进度，自己努力的方向，请老板提点意见，老板很愿意为有想法的员工指点指点，指点的多了自然就是在变相培养了。

总结来说，老板愿意培养的员工必须具备2大特质，第一，是值得信任，是愿意在企业长久发展，把企业做好的人，这个需要一定的时间来培养信任感。第二，有很强学习能力，开始的时候，能力并不是最关键的，而主动学习的能力是每一位老板都看中的，主动学习的过程中找老板指点，顺便培养信任感，时间一长，信任感建立后，而能力也基本差不多，就是老板重用我们的时候了。

各位对此有何看法呢？你们觉得老板会重点培养什么样的员工呢？