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马云:阿里巴巴之所以能成长为今日的千亿帝国,多亏了她

日期: 来源:科技圈子收集编辑:蚂蚁

马云:成功与否,我们赌的是坚持。在你坚持的时候别人也许就放弃了。你坚持的越久你就越容易成功。我的努力求学没有得到别的好处,只不过是愈来愈发觉自己的无知。我始终相信“天生我才必有用”。我要继续奋斗,展示自己的才能,努力成为新世纪的优秀人才。

马云说:在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为◊企业家:为社会承担 责任◊企业家应该为社会创造环境◊企业家必须要有创新的精神。

马云说:对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难 和失败,而不是成功◊我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到◊困难不是不能躲避, 不能让别人替你去抗◊九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对◊创业者就是 面对困难。

彭蕾,毕业于浙江工商大学 企业管理专业901班,丈夫孙彤宇,1992年浙江工商大学管理专业881班毕业,是彭蕾的直系学长。

彭蕾大学毕业后,在浙江财经大学当过四年老师,加入阿里是因为1997年和师兄孙彤宇结婚,他要随马云北上创业,于是彭蕾从学校辞职,入伙阿里成了“随军家属”。

1998年,彭蕾正式进入阿里,带领过市场、服务和HR等多个部门。在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才,打造了一套具有阿里巴巴特色的电商组织文化体系。

做HR有时候盯着自己的“一亩三分地”,很难做到接地气,更难做到的是推动业务发展。彭蕾在工作中,也反思了这一点,后来她换到业务部门的时候,这一点也成了她工作的箴言。

那一年,在支付宝五周年年会上,彭蕾提出“三力说”:心力、脑力、体力,2014年,在小微金服年会上,彭蕾提出“新三力说”:理解客户需求的能力、团队内部的协同能力、思辨的执行力。

彭蕾在提升客户满意度及维持企业文化方面拥有丰富的经验,猎头圈里流传着这样一段话:阿里的人最难挖,不认同的早跑了,剩下的都是死忠粉。而这种超强的认同感,与彭蕾的努力密不可分。

本来,彭蕾一直在幕后,直到2010年,彭蕾的人生从遇到了新的转折点。年会上,马云怒斥支付宝“烂,太烂,烂到极点”,据说把警察出身的时任支付宝总裁邵晓峰当场骂哭。

此后,马云将彭蕾调来兼任支付宝CEO,这是彭蕾华丽转身的起点。无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。2013年3月,支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司,宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团,小微金融(筹)成为蚂蚁金服的前身。2014年10月,蚂蚁金服正式成立。它致力于打造开放的生态系统,为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等子业务板块。2017年初,蚂蚁金服公司(支付宝业务母公司)宣布将斥资12亿美元,收购美国汇款服务公司速汇金。2018年1月2日,因计划的收购交易无法获得美国外国投资委员会批准,双方已同意终止修订后的收购协议。蚂蚁金服向速汇金支付3000万美元补偿款。2018年2月1日,蚂蚁金服宣布,阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。4月2月,阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。当初,彭蕾成为“阿里十八罗汉”之一,是因为丈夫孙彤宇要跟着马云一起北上创业,彭蕾为此放弃了浙江财经大学教师的工作,成为阿里18位创始人之一。管人管钱管市场,到2010年的时候,彭蕾从HR变成了支付宝的CEO,她开始立志努力把支付宝打造成全球最领先的支付平台。

2018年4月9日,彭蕾卸任蚂蚁金服CEO,曾一手带大支付宝,在蚂蚁金服上市前却退场了,她说已经完成了历史使命。

现在,蚂蚁金服旗下已有支付宝 、余额宝 、招财宝 、蚂蚁聚宝 、网商银行 、蚂蚁花呗、芝麻信用 、蚂蚁金融云、蚂蚁达客 等多个子业务板块,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。

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