造成企业成长力衰退的原因，不外乎是因经营者本身、经营政策的推动、管理技术上的应用发生重大问题所致，其次重要的原因，还在于快消市场整体趋势及消费模式的根本性变化。

小编总结其其原因如下:1、经营者的问题。

在企业组织中，由于高阶层的指挥系统形成二驾马车或三驾马车的现象，命令指示发生分歧，下属员工无所适从。加之经营者管理能力未能增强，家族意识的观念颇重，阻碍优秀人才的升迁，不愿建立健全的会计制度，借以逃避税收。忽略资本的蓄积，仅盲目地扩大产销，毫无计划地管理，终遭事业失败的下场者比比皆是。2、经营政策上的问题。

企业未能制定基本的经营方针，从而也无法制订长期计划及年度计划。加之“用人费增加率>销售增加率>附加值增加率>利益增加率”，以及未能扩大市场占有率，未能积极培养企业竞争的意识，以致企业发生成长力的衰退症。由于缺乏经营的应变能力，企业本身未能实施新产品开发、业务转换、多元化、专门化、共同化、系列化等的具体措施，也就无从针对低劣的夕阳产品及弱势顾客群加以整理整顿，导致产品利润的丧失，这是主要原因。

随着产销规模的日渐扩大，资金需求日益迫切。而经营者却不以增资及蓄积利益来充实自有资本，改善财务结构，仅以借款的增加来满足资金的需求，致使利息负担沉重，从而减少了利益的累积，这是企业缺乏财务方面的经营政策所引起。

此外，对于生产管理的订单政策、销售渠道的绩效分析、人力薪资及任用政策、整体经营策略的运用等均缺少明显具体的指示，任其自然而茫然行事，导致工作士气低落，经营绩效不明显，亦为成长衰退的原因。3、管理技术上的问题。

目前企业经营所发生的管理病状，大致可分为管理贫血症及管理分裂症等两大类。所谓管理贫血症即为企业处于无管理状态，一切管理制度均呈百废待举的现象，因而组织结构中并未具有综合企划机能，以致目标管理的推行、经营方针的贯彻、部门独立盈亏的计算、预算制度的执行、工作绩效的评价及追踪等的措施均未实施。

所谓管理分裂症即为企业虽已建立各种管理制度，诸如长期计划、经营目标、销售管理、生产管理、品质管理、成本管理等方案，但由于组织过度细分，本位主义盛行，内部横向联系的机动力大为丧失，导致管理面的损失很大。例如生产方面，由于高价购人不当的材料，发生不良品损失与现场损耗率的增加，作业效率与设备利用率大为低落，致使经营业绩恶化，成长力受到很大的损害。4、快消市场整体趋势及消费模式的根本性变化

16年一定要投康师傅一票。作为国民快消品牌，康师傅衰落速度之快，可能远超大多数人的想象。话不多说，先上数据：

康师傅控股:2016年中报净利9159.00万美元 同比减少66.49%

上图是康师傅连续三年的年中财报数据。可以看出，康师傅的营业额已连续两年以百分比两位数的速度迅速下降；而对于企业最重要净利润，15年已下跌将近20%，16年更是暴跌了66%，几乎是断崖式下跌。

如果我们把时间线进一步拉长到2011年，可以看到康师傅这五年来的衰退速度相当之快：

无论是营业额还是净利润，康师傅近年来可谓是节节败退。营业额五年来勉强原地踏步，净利润则加速缩水。

学生群体，则转投O2O外卖的怀抱：

外卖O2O模式在15年迅猛发展，学生群体功不可没。十年前，吃泡面打游戏还是许多大学生深夜常态；而现在，简单快速的点餐平台则是更好的选择，种类齐全口味各异，下单立等送餐上门，尤其是北上广深一线的高校学生，已经越来越少在寝室囤积方便面一类的快消食品。不止针对学生群体，在O2O外卖的冲击下，方便面迅捷、廉价、美味三大优势已越来越小。两大消费主力一个饱和一个流失，康师傅想保持业绩增速基本无从谈起。各位老板们，如果你现在饿了是点外卖还是买一桶方便面？