作者：铺天地

近日，继大量关店之后，沃尔玛宣布将对自有品牌战略进行调整，将把此前拥有的13个自有品牌进行精简，整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。那么，沃尔玛减少自有品牌的原因是什么？又给零售业带来了哪些启示？

首先，需要事先了解的是，沃尔玛虽然精简了自有品牌数量，但总的品类数量不变。这意味着沃尔玛并没有减少这方面的布局。要知道，自有品牌能让零售企业拥有想多较大的利润增长空间（直接找工厂生产、贴牌，砍掉中间环节），不仅成了沃尔玛的工作重心，还是京东、天猫、亚马逊、永辉和大润发等国内外企业的长期发展目标。

据了解，沃尔玛内部将自有品牌开发形容为“全员总动员”，是从CEO到一线员工，都明确并支持的重点工程。既然如此，沃尔玛为什么还要精简自有品牌？这就涉及到自有品牌目前的发展难点了。

一方面，沃尔玛原本有13个品牌，每个品牌下面又有非常多的产品，让消费者眼花缭乱，不利于沃尔玛自有品牌的打造。大象安全套CEO赵川表示，对于国内的零售市场而言，企业同时经营的品牌过多，反而不是一件好事。毕竟，一个企业的精力是有限的。

如今，把13个品牌整合为3个品牌（产品品类和数量不变），并细分品类，反而能增加沃尔玛自有品牌的辨识度。对沃尔玛而言，也能更好的进行品牌定位、专属的营销活动和抓住细分人群的工作。

另一方面，就是要减少品牌之间的内耗。据悉，沃尔玛整合的三大品牌分别对应的品类是：惠宜→包装食品与日化用品类，Marketside→烘焙类商品（未来将扩展到鲜食），George→服装和纺织品方面。

以惠宜为例，其原本有585个单品，在品牌整合后，惠宜增加了洗手液、米面油、百货等上千个SKU。而增加的这些SKU原本是其他的牌子，牌子和牌子之间又有竞争，增加各自的营销推广成本，反而不利于沃尔玛的自有品牌整体销量。如今把包装食品与日化用品类都整合成一个品牌，就减少了品牌之间的内斗。对于沃尔玛来说，做一定数量的SKU，集中精力只做一个品牌，比共同发展多个品牌要容易得多。

沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人表示，现阶段是沃尔玛中国的自有品牌高速发展阶段，会透过精简品牌数量以更好地与顾客沟通。总的来说，沃尔玛把13个自有品牌精简成3大品牌，反而是一件好事。对于零售企业来说，沃尔玛精简品牌这项措施也有一定的借鉴意义。