商业世界里从来都不缺少逆袭人生的励志故事。如今叱咤风云的资本大亨，可能曾经也是食难果腹、艰苦度日的“小人物”。翻开时间的记事簿，这些白手起家、勤劳致富的故事往往更加能够引发我们心灵的震颤和共鸣。“三十年河东，三十年河西”，无论是因为机遇还是能力，他们都用自己的致富经历，完成了人生最华丽的逆袭。

林世铿：苦力做出来的亿万富豪

香港慈云阁董事局永远主席林世铿（图中）

林世铿的大名，在家乡惠来，无人不知无人不晓。一个富豪能名留桑梓、誉满乡邻，与财富多寡有关，但不是全部。

“潮汕富豪榜”上，益丰集团林世铿家族的财富为80亿元，与马化腾、姚振华、黄光裕相比，绝不是一个等量级。可一个人的身价与影响力，并不等同其创造并拥有的财富，更要看其“吐纳有道”善果有多大。另外，财富源于智慧的结晶与勤劳的耕耘，可在不同等的起跑线、不同等的环境下，每一位“竞跑者”收获财富的意义也不是等值的。

从潮汕体育馆、汕头达濠医院、揭阳红十字慈云医院，到饶平龙湾学校、潮阳铜盂学校、揭阳溪南学校，再到慈云大桥、慈云大道等一个个捐助项目，林世铿无疑是一位乐善好施的热心人士，可更激励家乡人的，恐怕还在他白手起家，一路坎坷、‎挫折和艰辛的玩命打拼历程。

广东惠来葵潭镇

林世铿，生于1931年，今年87岁，祖籍广东潮汕地区惠来县葵潭镇玄武村林厝巷儒林第，惠来率属揭阳，葵潭是揭阳的交通要冲，也是“水果之乡”，盛产荔枝。

一个“苦”字，写尽了林世铿的童年。林世铿的阿公林燕捷，是清末秀才，在家乡教书为生。父亲林四川，是个小商贩，开了一间杂货铺，可在林世铿的脑海里，父亲的印记是空白的，因为他出生才3个月，父亲就死于非命。30岁的母亲余奕妹年轻守寡，带着他二个哥哥、二个姐姐，加上他，靠开荒种地为生。当年村里不少人风言风语，说余奕妹迟早会改嫁 ；即便家境穷困潦倒，坚忍的母亲始终矢志不渝，铁心与家人在一起。由于家里穷，二哥自小就卖给人家。1943年，惠来大旱，大饥荒年间，二姐饿死了。

葵潭那一弯绵延迤逦的龙溪水，是从高山峻岭中流出来，过去山里多产竹，不少人早年靠编竹器为生，比如编簸箕、篮筐。幼小的林世铿，也跟着哥哥、姐姐学编织竹笠，还编得快赶上大人。

大哥比林世铿大10岁，到1945年已能养家糊口，家境稍有改善，14岁的林世铿，才被送进学堂识字。林世铿后来说，他“拜过孔子，但没进孔子的门”。原来，林世铿却无心向学，母亲苦劝无效后，到第二年就辍学，到西岭矿山洗锡尾，开始了做苦力的打工生涯。“锡尾”是土话，就是在选剩的残存锡土中，重新洗出锡来卖。为了多赚钱养家，他总是比别的矿工多洗出一点锡，苦干加巧干，也多点收入。当年，别人一天只能洗一斤锡石，可他居然可以洗五斤。原来，他从洗矿池、洗矿工具上多琢磨，效率比其他矿工高。

“世铿院”雕塑

1949年新中国成立，林世铿被安排在惠来西岭矿业社工作。由于脑子活，肯干，据说，他还成了“土专家”，帮矿上工程师找到未发现的矿脉。1958年后“大炼钢铁”狂潮中，林世铿被晋升为葵潭兴农炼铁厂副厂长。为了搞生产，曾三班倒，连续二周没睡觉，最后累到住进医院。

“命运痛治人”，上世纪五六十年代，政治风云多变幻，童年命运多舛的林世铿，到青年时又厄运临头，在那种特定政治环境及复杂人际关系中，莫须有头上被扣上黑“帽子”，连连数月就是无休无止地批斗。痛苦不堪之际，偶尔与朋友聊天谈及香港，故而萌生逃离屈辱、苦痛，赴香港谋生的念头。

1959年，几经周折，林世铿在香港定居，时年28岁，开始赤手空拳打出人生新天地。当初，林世铿是先投奔香港九龙北部石硖尾一个葵潭老乡家里，找到的第一份工作也是潮商开办的塑胶厂里打工。这家塑胶厂生产塑料花。从小吃苦耐劳的他，很快地掌握塑胶厂机械、压模等全套生产程序，深得老板赏识。从最初一天8块工钱攒起，加上省吃俭用，1960年，有了一点积蓄的林世铿，谢绝老板加薪挽留，买了一套二手压塑设备，开始了自主创业。

林世铿（左6）接待世铿院参访者

刚开始，与其说是厂，不如说是林世铿一人作坊，没钱雇帮工，白天交货，剩下时间就是自己干。在他创业那时，塑料花市场已经逆转，出现行业过剩，产品大量积压，卖不出去。刚刚起步的林世铿，第一次创业失败，只好关掉机器，再次变为一个打工仔。

上世纪60年代，香港有两个行业崛起，一是制衣业，二是地产。林世铿又看上一个行业，香港人叫“水喉”。 顾名思义，“水喉”就是水龙头，即供水行业。港人在“水喉”一词用意很广，比如不给你赞助、打广告，就说关掉你的“水喉”。宏观调控时有“放水”之说，那关“水喉”，就是引申为紧缩。在朋友支持下，林世铿筹凑了20万港元，于1962年夏在香港新界开了一家“水喉”公司。因为他会管理，加上质量、服务都不错，工人也喜欢跟他干，还是赚了一点钱。

1963年，香港制衣业的巨大潜质以及广阔前景吸引了林世铿，加上他也感觉到“水喉”这门生意，有行业局限性，于是决定转行。盘掉“水喉”公司后，开起了一家制衣加工厂。

香港慈云阁

林世铿有个荣誉职务，叫香港慈云阁董事局永远主席，与他创业经历有关。1963年，转行制衣业的林世铿，在慈云山道23座的地下室，租了3间小厂房，创办了“益丰制衣厂”的前身。起步时，不光厂房简陋，缝纫机还是别人淘汰下来的，一名技工，6名车工，帮人代工制衣。

生意红火后，他开始在慈云山空地上盖起了铁皮厂房，1966年又租地扩建厂房，正式注册了“益丰制衣厂”。香港 慈云阁，是本港著名的文化景观之一，到那儿可以品味中国神话的古老味道。慈云阁，前身是招利伯庙，几次搬迁才移至慈云山下，原本在益丰厂旁，两家一前一后挨着。1968年，在林世铿建议下，由他出资在山上圈地建设，加上后来要征地兴建慈云山警署，包括益丰厂在内都要搬迁。后来，林世铿提供资金，被慈云阁理事会推选为慈云阁总理，于1970年开始动工兴建。

成规模后，慈云阁还开办慈善为本、济贫救灾的机构。今天到香港黄大仙区旅游，慈云阁是繁华都市中一大景观。

对林世铿的创业，有人如此评价：“一衣”振益丰，“一衣”占市场，“一衣”定天下。这与益丰厂的代工模式有关，当时他们的拳头产品是劳动服，在东欧、越南、前苏联等地市场特别走俏。有一段时间，在越南批发市场的八九成棉衣，都是出自益丰生产线。

从益丰制衣厂起步，林世铿家族的益丰集团后来相继办起了益丰贸易、葵铿皮革、其仕企业(国际)，事业版图扩展到内地、美国、新加坡等地。其中，惠来葵阳工业区，就是上世纪80年代在林世铿倡议下开办，他首先在工业区创办葵铿皮草厂，后来在他带动下，林宝喜、林庭锋等港商陆续来投资，让惠来工业经济得以大的发展。

香港慈云阁，是个广结善缘不谋利的慈善机构，里面不少成员理事，是林世铿家族的旅港潮汕乡亲。过去，不论是香港风灾、水灾、火灾，还是广东或者潮汕家乡出现灾情，慈云都会发放或者捐助赈灾物资、或者救灾款；林世铿在家乡捐建学校、医院、路桥等公益项目那就更多了。

林世铿与妻子郭玉英育有8个子女，共6儿2女，按潮汕传统说法，“五男二女”就是最为理想、圆满，多子多福。其二代，均在美国留学，且皆事业有成，一时成为家乡佳话。

在美国兴办制衣厂，与长子林金招等二代接班有关，家族事业主要由长子林金招、次子林任子、以及小儿子林资健等领导，益丰集团的事业领域涉及地产、服装、养殖、科技、皮草、机电、传媒、国际贸易等，已是多元化、国际化跨国公司。

央视“经济与法”截图

皮草业，曾一度令林氏家族事业迈上新的辉煌，所谓“成也皮草、损也皮草”。央视“2016国门利剑在行动”系列节目之《狐狸皮下隐藏的秘密》，揭露了“3年走私狐狸皮35万余张，案值8.8亿元”中隐藏的谜底。2016年，“1301走私皮草案”（ 葵铿皮草走私案件）判决，被告单位惠来县葵铿皮草二厂、葵铿皮革皮草有限公司（香港）因犯走私普通货物罪，分别罚金7.5亿元、3.5亿元，林金招等人被判有期徒刑。

自此之后，林氏家族成员已很少公开露出。如此来看，家族企业经营要有底线意识，不越界，遵纪守法是弘扬企业家精神的核心内涵之一。

王永红：一个“洗车仔”的地产大亨逆袭路

中弘集团总裁王永红（右）

王永红，中弘集团总裁，生于1972年，今年46岁，祖籍江西宜春宜丰。2018胡润全球富豪榜单上，王永红以95亿元财富，成为宜春籍三大富豪之一。

2016年7月27日，中弘股份第六届董事会第十三次会议召开，提名王继红等为第七届董事会董事候选人，公司实控人王永红退出董事会，由王继红出任董事长。当时，外界一头雾水，王永红为何要如此布局，让未持有中弘股票的哥哥王继红担任董事长呢？

一切还得从中弘老板的发家史说起。

江西宜丰县，是王永红老家，原先是住在重桂路。王永红兄弟二人，他是弟弟，哥哥王继红大他4岁。父亲王宝珍，曾在宜春市粮食局、农业局、街道办等部门当过领导。1984年，因王宝珍工作调动，王永红一家人又迁回了宜丰老家。

中弘股份董事长王继红

1985年，哥哥王继红时年17岁，开始参加工作，在原江西二木厂当油漆工。此前，王继红曾在宜春四中初中念书。1987年，王继红从位于山沟沟的二木厂调入江西宜丰化工总厂，几经十年，从工人做起，一路从副厂长干到厂长。让王继红未曾料到的是，1997年才当上厂长，1999年就面临企业改制，厂长职务只干了2年。2000年，王继红北上，与在京创业的弟弟王永红一道打天下。

在相关王永红年青时代的介绍中，有一条似乎是相同的，那就是大学毕业去北京打工洗车，白手起家当上企业家。百度资料里，王永红的学历是西南交大经济管理专业硕士。

据他的哥哥王继红此前受访时介绍，王永红去北京打工的时间是1992年12月，给一名台湾老板打工。当时，那位台湾老板经营汽车保洁和加油站的生意。当时，王永红有个梦想，就是自己也创办一家汽车服务连锁店。

北京永顺发汽车保洁公司，创办于1995年，是王永红哥俩合伙开的公司，主要从事汽车保洁，也就是洗车。据称，当时哥哥王继红出了一部分资金，主要还是由弟弟王永红打理。1997年，王永红家族涉足加油站，开了一系列连锁加油站。

在中国大饭店举行的“中弘地产上市暨2010新春联谊会”

上世纪90年代，加油站被称为“现金奶牛”， 1999年后，当加油站被中石化逐一收购之后，王永红哥俩收获了创业生涯的第一大桶金。相比于洗车，加油站给王永红兄弟俩带来的利润更为丰厚，也为后来进入地产业储备了大量资金。

2000年，是哥哥王继红从江西北上的年份，也正是这一年，哥俩在北京朝阳区常营乡买下600亩地，作为后期商业地产开发的储备用地。企业转型做地产，兄弟俩均没有实际操作经验，照王永红说的，“房地产开始蓬勃发展，这是个全新的领域，对我更具诱惑力。”

常营乡那块地皮，位置在后来的北京五环区域，当初这个地块是庄稼地，种满玉米、高粱、大豆等作物，在当时是相对偏僻。王永红购置这片地皮的设想，是要搞什么全国名优产品展览中心，不过项目并没有落实下来。2008年，中弘地产销售时，这600亩地就变成了著名的“北京像素”小区，据说一口气赚了五六十亿。

中弘· 北京像素小区

2003年开始，王永红用了近200亩地，准备建了21栋高档写字楼（中弘国际商务花园），因地理位置关系，起初销售并不是很理想，后来建了一部分，一部分项目停掉，把一大片地“圈”起来。

相声演员岳云鹏有首令人爆笑的《五环之歌》：“啊 啊 啊！五环 ，你比四环多一环；啊 啊 啊 ！五环， 你比六环少一环。”用以形容京城地产开发，尤为形象！常营那块地皮，即便不开发建设，伴随房价暴涨，足可坐地生财。

中弘卓业集团，成立于2004年11月04日，即上市公司中弘股份的控股股东，由王永红出任董事长。也在这一年，王永红家族开始了另一个商业地产项目——“六佰本”的运作。

六佰本商业街

六佰本商业街，位于北京东北部的望京地区，比像素小区更有商业发展潜力。六佰本商业街很快聚焦了许多国内外商业品牌入驻，从开发到运营都相当的成功，让王永红的中弘集团在地产圈里迅速崛起，并站稳了脚跟。地产项目的成功运作，让王永红的眼光瞄向一个更大的目标，那就是公司上市。

ST科苑，原属安徽宿州的一家上市公司，系安徽宿州科苑集团旗下企业。受宏观调控影响，地产企业IPO相对困难，于是，王永红选择借壳上市之路。中弘收购连年亏损、面临摘牌下市的*ST科苑，是2008年；而在此之前的2006年，王永红瞄上了“REITs”，以1.5亿元投资额，成为房地产信托投资基金“领锐基金”的主要发起人之一。

并购完成后，王永红为借壳上市做准备，一方面剥离该公司负资产，另一方面把六佰本等地产项目整合注入，2010年，借壳上市成功，公司也改名为“中弘地产”。自此，一个“洗车仔”的地产大亨逆袭路，成了王永红向外宣传的舞台剧本，频频荣登各色富豪榜单。

施至成：从“卖鞋的穷小子”到“菲律宾首富”

比起李嘉诚、郭台铭来，施至成在中国大陆不算耳熟能详，但在菲律宾，他和他的家族企业却无人不知、无人不晓。

施至成祖籍福建晋江，1924年12月25日出生，他是菲律宾华商领袖、SM集团董事长，连续蝉联菲律宾首富，一个人占据菲律宾股票市场20%的市值。

时光荏苒，拥有“菲律宾首富”、“零售大王”、“金融巨子”等太多令人难以望其项背的美誉，如今已是93岁高龄的施至成，依旧担任家族企业主体——SM集团董事长，为他的“一鞋一世界”操劳着。

不过60多年前的他，是个什么都没有的穷小子。父母早年在菲律宾做生意，不满12岁的施至成，从老家晋江漂洋过海去找妈妈。当时特别穷，一家人蜗居在一间当地华人称为“菜仔店”的房子里，这间房子，除了卖蔬菜、干货及小日用品，还要住着一大家人。白天是小店，到了晚上，就要把菜和货整理好挪到边角，才能腾出地方来睡觉。

施至成的女儿施蒂丝后来回忆她的幼年说，当时的一家人穷得只剩下了“梦想”， 和父亲到马尼拉湾海岸散步，也是一种乐趣，因为“欣赏夕阳不用花钱”！

二战爆发，全家赖以生存的小店在炮火中顷刻化成乌有。没有了“菜仔店”， 失去了一切，父母只好回到国内，为了生存和完成学业，施至成留了下来，到一家小鞋店当学徒。

对施至成来说，当学徒的经历，不仅是解决生计，更是从此划定了他的人生轨迹。

施至成在马尼拉的办公桌上，摆着一只翼展超过7英尺、单爪子长达3英寸的雄鹰标本，这是菲律宾首富的“爱物”。 施至成常说：“商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则，会很快落入其他人手中。”

有老鹰的眼睛，就是说，做生意要观察敏锐。

战争结束后，在店里打工的施至成敏锐地觉察到，当时的菲律宾很多人都没有拖鞋，还有很多人没有鞋穿。于是，施至成与店老板商量，我给你免费打工，但你要允许我在你的鞋店上摆一个小摊位，卖一些从美国大兵或者其他地方进货的鞋子。施至成是一位好店员，老板对他很赏识，也就答应下这个请求。

身兼二职的施至成，由于不断寻找更好的鞋的来源，他的销售比别人要好。在接下来的几年，他在鞋店做经理，还将“设摊位”的鞋店扩大到三个。

50年代，施至成决定“更上一层楼”。他不仅辞去鞋店的工作，还中断远东大学的商科专业学习，他去了美国波士顿和纽约，研究怎样提高当地鞋的产量和设计出更多的款式。回来后，他决定将所学付诸行动，身上已经有了一部分积蓄的施至成，于1958年，在马尼与人合伙，开了一家鞋子销售商店，取名叫“Shoe Mart”（鞋庄），也就是日后赫赫有名的菲律宾SM集团的前身。

“鞋庄”的变身，是在施至成娶妻成家之后。

由于是家族生意，新婚不久的妻子也来店上帮忙打理。一天，妻子把原本为自己小孩准备的童装放在柜上，让施至成想不到的是，一下就有人抢着要买。精明的施至成看到了商机，此后，不光进童装来卖，还把女装加了进来，并把男装和饰品也加了进来。销售产品的多元化，让“鞋庄”的销售收入猛增，这时候的“鞋庄”已经不只是一家鞋店了！

1972年，是菲律宾总统马科斯执政时期，他一心想建立“马科斯王朝”，但受到反对党领袖阿基诺等发对和挑战。为了达到他长期统治菲律宾目的，他签署“军事戒严令”，宣布在全国实行军事管制（军管长达10年）。

不得不佩服施至成独到的商业眼光！面对菲律宾政治社会“风雨飘摇”，在 1972年颁布戒严令两个月后，他将“鞋庄”正式更名为SM百货商场，施家第一家百货公司在马尼拉市中心开业了。

商人要有一双鹰眼，这是施至成的成功之道。但看到机遇是不是就要马上干？施至成的回答是，“做事都要停三停，不要求快，要求稳。”

如果一件事能够经受住“停三停”的压力,那么，施至成认为这件事情的成功就没有问题。无论是当初卖鞋子，还是后来做大型商场，施至成都是先考察、策划，再研究，有时为了让时机更成熟，他还耐心等待。难怪人家说，只要是施至成看准的事，就会像老鹰一样盯着；同时，他又是一只老狐狸，守着候着，从未失手！

黄奕住：战争中崛起的“印尼糖王”

黄奕住曾是近代中国最有钱的人，也是近代中国最大的私营企业家，如今黄奕住家族后人已有500多人，遍布世界各地，或官或商或为学。

黄奕住1912年在家乡兴建的中西合璧“八卦楼”

如果给黄奕住财富传奇划出标志性阶段的话，可用时间来区隔：一是“一战”，黄奕住完成了从“货郎担”到“糖王”的财富进阶，成了当时印尼首富。

二是“二战”，回国后的他，在环宇风雷激荡、云水翻腾的风险时代“捡金豆”，成就了中国最大的一代企业家，与这位历史上的“首富”相比，今天的马云+王健林都得“稍逊风骚”！

黄奕住自抵达印尼三宝垄以后，从一无所有者变成拥资千万盾的大富翁，走出的每一步，都冒着风险。成为印尼首富前，黄奕住经营的业务中，糖业是核心部分。

鼓浪屿申遗电影短片《厦鼓甘露》中的黄奕住

“一战”前后，糖是一种战略物资，在战争前期，由于主战场在欧洲，给包括荷属印度尼西亚在内的亚洲等国工商业发展腾出了市场缝隙。

战火让物价猛涨，在商业繁荣、投机兴起之时，统治印尼的荷兰殖民政府，为了增加税收开设了期货市场，这对于投资商来说，可谓一半海水一半火焰，“一夜暴富”与“顷刻破产”在转瞬之间。

由于担心糖的输出，商人购买期货时多是很谨慎，或不购，或少买，或只做短期的。可黄奕住分析了形势和自己的条件后却认为，自己经营的蔗糖和粮食，都是人们生活必需品，即使是参战国也是需要的，从长远来说，一定会有市场。

建于1920年，黄奕住投资创办的商办厦门电话股份有限公司旧址

作为印尼“四大糖王”之一的黄奕住，因集中于糖业的商业领域，故可较为灵活的调拨，反观黄仲涵等其他糖王，因大部分投入蔗田与糖厂等生产领域，环境适应性也就相对差了一点。于是，黄奕住凭着胜人一筹的见识、过人的胆略和优越的条件，逆流而进，大宗买进现货与远期期货。

从1913年至1916年，糖价由每百公斤11.66盾上升为18.22盾，由于有一战特别时期荷印殖民政府鼓励投机的有利政策环境，黄奕住运用期货的掉期杠杆，到1917年初，一跃成为千万富翁，资本在三年间涨3倍。

到了1917年初，风云突变，欧洲战场进入决定胜负的紧张阶段，交战双方都损失惨重，更需要把所有的资源都投入战场当中，英国、荷兰等国将许多货船征召回国，供军事需用。

霎时间，印尼与欧洲的航路几乎停顿，大批蔗糖及其他产品无法运出，糖商手中之货变得“有进难出”，连囤糖的仓库都难找。糖商惶急紧张之际，糖价开始狂跌，糖的定价很快从每担15盾跌至11盾。

一路买多的黄奕住，面对糖价大跌，到了人生最难熬的时刻。尽管心急如焚、坐卧不安的他，在人前也装成若无其事的样子。可手上大宗存糖与近期期货，面临大幅亏损，熬不过去甚至有破产可能。

首先是信用危机。一天，卖主拿着一张10万盾的现金支票找上门来，告知被银行拒付。黄奕住大发雷霆，找上银行经理质问，我在你们银行至少还有50万盾存款，人家拿我支票来了却拒付，岂不撕破我的面子，损坏我的信誉，贵行该如何赔偿?

对方却心平气和地说，你说的是没错，可现在食糖行情，你比我清楚，你向敝行抵押的货票，已经贬值了，细算起来对抵之后，你还欠本行的。

黄奕住听罢，得知面临立即破产的危险，一头栽倒在地、昏迷不醒。

被抢救醒来，黄奕住信用动摇的讯息不胫而走，黄奕住家天天债主盈门。面对如此处境，底下的经营班子给老板设计了两条脱身之计。一是回“唐山”（中国），二是“跑路”新加坡，另谋他途。

“一个人如果不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。”黄奕住对两条建议思前想后，最后决定均不采纳，而要走另一条积极之路。做生意靠信誉，做人也靠信誉，黄奕住决定力谋清偿债务，保留信誉，宁愿自己破产，决不逃赖。

细加盘算后，黄奕住觉得自己一时受挫，尚有弥补亏损的余地，眼下的主要困难主要在近期糖款偿付上。

因此，他做出三个决策：

1. 将手中的存糖果断抛出，既是止损，也是为了筹款。

2. 将新加坡所置店屋等资产及橡胶园股份，向银行质押，以求获得巨额现金。

3.运用朋友及社会关系的力量。他在三宝垅经营已经30年，大事小事素来讲信用，信誉好这笔无形资产在此时起了特别重要的作用；一些信赖他的华侨纷纷伸出援手。

没隔多久，黄奕住的近期糖款与债务都得以顺利交清。

黄奕住的“日兴”公司能按期付款的消息，很快在市面传开了，他的信用立即回升，信誉提高了，也更受商界敬重了。

渡过了短期付款一关，可整个糖市低落的问题仍在，业内不是大面积亏损，就是破产关门。

1917年6月，黄奕住的“日兴公司”与另一个祖籍福建同安的“糖王” 黄仲涵的“建源公司”，挑头开了个行业会议，商议如何共度难关。最后商定组织一个资本1000万盾的糖业股份公司，除与会糖商外，还公开招股。

本来公司想向荷兰商业银行借款以资维持，可因对方提出了苛刻的条件而未果。碰巧的是，日本正金银行这时正好来三宝垅开设分行，为招揽业务，竟主动邀黄奕住。

后来，为争夺主顾，荷资及本地其他商业银行，也相继放宽贷款期限，同意借款给黄奕住，资金链上的难关算是解决了。

战争让市场发生了新的变化，海上交通运输情况逐渐好转，糖市行情又开始上涨。在战后糖价跳跃式上升的日子里，因此前大量买进现货，手上又拥有大量的远期期货，凭着自己的财力和信誉，黄奕住简直是日进斗金，他与黄仲涵等人不光左右三宝垄糖价，还影响新加坡、香港等地市场。

期间，他不仅在本地投资保险公司，还在厦门开设黄日兴银号，入股新加坡华侨银行，并在马来西亚和厦门设立黄日兴分行，旗下产业横跨商业、银行、保险、地业、种植业等多个领域，跃升为印尼首富。

有专业研究者发现，“一战”让黄奕住的家族企业几度面临“翻船”风险，也因在大风大浪中“爱拼才会赢”，黄奕住成了印尼首富，若将其财富换成今天比值，估算下来赚了足足300亿元。