联想5G事件搞得互联网像黑社会一样，大佬纷纷站队，网民的意见也罕见的一致:喷到联想。尽管联想创始人柳传志出山公关，但越公舆论越反弹，虽然马云、王健林等大佬站台，但越站与网民的对立感越明显，直到现在，事情还没有缓和的一点迹象!

我们姑且不论联想5G投票的对与错，只考虑联想事件对我们自己有什么启发?

从联想5G事件反思自己竞争力

(1)自己-核心竞争力

联想之所以被喷，和它的核心竞争力缺失有很大关系。那么我们自己的核心竞争力是什么?如果你在组货型公司，供应链就是你的核心竞争力;如果你在代理型公司，商品运营体系就是你的核心竞争力;如果你在托管型公司，你的渠道人脉就是核心竞争力;如果你在品牌公司，整个商品链体系(企划-运营)的精细掌控度就是你的核心竞争力。

自己的核心竞争力

(2)公共-核心竞争力

只要你在鞋服公司，不管是品牌的还是托管的，不管你是否做商品管理岗位的，都会涉及到4个核心竞争力，若这4个竞争力你能做到心中有数，恭喜你，你走到哪里都不怕!否则还是安稳的干活吧。

第一个就是公司的商品运营体系，一个公司没有自己的商品运营体系相当于有肉无骨，看似丰满实则外强中干!

第二个就是公司的降库存体系，运营体系是支撑公司运作的，属于“骨”，降库存体系则属于“髓”。

第三个就是公司的提毛利体系，若商品运营体系和降库存体系是建立在提毛利的前提下运营，那么这就是高手中的高手，这属于“经”。

第四个就是公司的客源体系，再牛逼的商品运营-降库存-提毛利体系都是建立在有顾客的基础上的，否则永远是空中楼阁，或者说自己的知识体系不那么饱满!如果你是老板的话，你心中总有那么一点不踏实，或许和客源有一定的关系。这属于“源”。

公共的核心竞争力

记得以前小时候，听大人说“学好数理化，走遍天下都不怕”，现在时代变了，如果你在鞋服公司，“悟好商品，坦途光明”!我们不做“联想”型人才，我们坚定的做“华为”型人才!

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