原标题:自闭症干预训练获4000万投资！她走出公益的另一种可能

2018年5月17日，致力于自闭症和智力语言发育迟缓儿童早期康复的深圳大米和小米公司宣布，获得达晨创投4000万元投资。这是中国儿童自闭症干预训练领域为数不多的一次融资，这个消息把一个之前为创业和投资界鲜为人知的行业推向了公众。

曾与多篇有影响力的新闻人物深度报道作品，如《妞妞资产大起底》、《阿星杀人事件透视》、《罗刚：我不后悔接这个电话》等联系在一起的名字，也曾在咪蒙与前同事大战中作为反对派的代表出席，如今却更多地贴上了“公益”、“创业”的关键词。自己创立的“大米和小米”，也更像她的第二个女儿。

关注自闭症源于一个不美丽的误会

大米和小米是中国自闭症及广泛性发育障碍领域的头部自媒体，由南方都市报前首席记者姜英爽（⼤米）创办于2014年9月，已成为国内自闭症家长、社群和专业人员的精神家园。

2006年，姜英爽成为《南方都市报》业务改革之后第一个报社首席记者，压力很大。那一年，她却意外怀孕了。匆匆忙忙生完孩子，姜英爽就投入了工作，因为经常出差，对女儿很疏忽。

2009年2月，女儿小米一岁半时，被医院误诊为自闭症。姜英爽不得不把大部分精力投入女儿的训练中去。由于当时信息和资源非常匮乏，她逼自己四处学习，成为自闭症康复领域的专家。

幸运的是，小米两岁三个月时，理解力、沟通力表明她是个正常发展的孩子，但姜英爽的人生轨迹却发生了变化。这9个月里，姜英爽结识了一批孩子年龄相似的自闭症家长和专家，他们都成了直接帮助她的力量。

为了相互扶持，姜英爽与家长们共同组织成立了NGO四叶草，举办专家讲座，帮助家长筹款。发展至今，四叶草已经有9个2000人的大群，举办过六届家长聚会，2016年12月年会的参会人次达700人。从那时起，姜英爽就没有离开过这个圈子。

女儿被误诊成自闭症，强烈的“抱团感”成为姜英爽做“大米和小米”的直接动机。与其说是她选择了“大米和小米”这个项目，不如说是这个项目选择了她。

互联网思维运营

打造自闭症权威服务平台

2013年，姜英爽出任腾讯大粤网内容副总监。2014年9月，姜英爽开始尝试用公众号从事育儿知识的传播，因为当初只是单纯想有个分享私人经验的地方，所以使用了非常个人化的名字“大米和小米”。

但做了十多年深度新闻的姜英爽很快意识到应该突破个人知识的限制，用媒体人的专业优势去约稿、采访，为粉丝们提供专业的资讯和各种信息。于是，姜英爽向专家和家长约稿并编辑发布在公众号，结果大受欢迎。

虽然创立了自媒体公众号，但姜英爽表示自己仍携带着客观、中立、公共的新闻专业主义基因。他们做了特殊孩子与二孩生育政策的报道，做了抑郁症与特殊家庭的报道，做了精神类疾病患者被监管的报道，做了自闭症孩子被父亲杀死的报道，做了四川自闭症少年杀人事件……2016年5月份，大米和小米首家报道了4岁自闭症儿童嘉嘉在广州番禺一家机构每天穿棉衣拉练20公里后暴亡的新闻，文章经各媒体转载后点击率接近100万，直接推动该事件被公安机关立案侦查，并获得国务院领导批示。

在一次次的热点报道中，在一次次熬夜到凌晨的写稿中，大米和小米迅速在成长，也赢得了众多的粉丝。这些选题不仅得到了读者的喜爱，每天会收到大量的粉丝留言和评论，更具有强大的社会话题及推动力。在适合公众平台传播的话题上，大米和小米还联合腾讯、网易同步刊发，并在2015年底获得了网易订阅号育儿类大奖。

工作经历对姜英爽影响很大，在那里，她学到了不同于传统媒体的“互联网思维”。互联网讲究商业模式和转化率，而姜英爽也不想把“大米和小米”做成一个单纯的公益项目，更希望用商业的路径来解决社会问题，这样也许可以走得更远。在姜英爽的理念里，创业和公益是并行不悖的。

“内容付费”，是姜英爽选择下一步要做的事。公众号开通了付费打赏，很多陌生的读者通过微信扫码和支付宝表达了对姜英爽的支持，一个月内她就收到了两万多元，这给了她极大的信心。

在一次对台湾职能治疗师的访谈中，治疗师透露，他一天最多只能教六个孩子，还不能完整地把他的理念变成一个体系告诉别人。姜英爽灵光一现，为什么不能给他设计一个课程，让他用大众化的传播语言和渠道去讲授知识呢？

电视、平面媒体、互联网的工作经验，让姜英爽很快想到这三种传播方式的结合——和台湾等地名师通过制作专业的视频课程，来做网络教育。把专业的知识通过生动的实际操作课程来向广大家长呈现，在最遥远偏僻的地方，自闭症孩子的父母也可以知道最先进最科学的疗育方法。

这个想法诞生之时，姜英爽的系友吴晓波鼓励她：辞职去做吧，大不了失败了再去做记者。还有几位媒体同事和同学马上拿出钱成为股东。就这样，姜英爽凑成了100万元，并于2015年2月辞职，专职运营“大米和小米”。

姜英爽单纯直接，为人不善钻营，在南都混了十多年仍然没有一官半职，最感兴趣的是创意和创造，别人也认为她不擅长管理。刚开始创业时，她也觉得很可怕。然而决定了的事情，她就没有回头。慢慢地，团队有各种各样的人加进来，她把自己不擅长的那部分交给信任的人去做，仍然可以只专注于自己喜欢的领域和事情，而且可以试着去换位思考更多的事情，学会更多的知识。

创业以来，姜英爽不分昼夜，没有周末。每天哭着去上班，凌晨下班的时候已经没有了哭的矫情和力气，步伐缓慢呆滞，甚至一周才能看到一次她最亲爱的女儿小米。但你问她，后悔吗？她回答：后悔做了这么多年相对静态的新闻记者，我们能做好优秀的记者，能生产出优质的内容，那么一定可以产生无穷的创意，变成生产力。

目前，大米和小米的线上业务包括媒体和课程两个部分，已经实现盈亏平衡。

线上线下结合

多样化、规模化发展

不久后，姜英爽就意识到，线上课程只能解决家长的一小部分需求，不能代替个性化教育，孩子情况不同，需要的帮助也不一样。自闭症儿童更需要手把手、面对面的线下示范教育。

2016年9月，大米和小米从线上走到线下，在深圳开办了第一家干预训练中心。姜英爽认为，中国自闭症儿童非常需要专业性强的干预训练机构。长期以来，国内干预训练机构很多，但大多良莠不齐，以家长社群等NGO形式发展起来的一些机构，愿望很好，但由于资金和技术等限制，提供的服务却难以专业化、标准化。儿童自闭症干预的黄金阶段是1-6岁，一旦错过，就将给孩子和家庭带来终身负担。

大米近期到日本参观武藏野东学园

数年来，大米和小米陆续从美国、日本、台湾、香港引入了多位行业优秀的专家，并建立了适应中国自闭症儿童需要的师资培训体系。目前，大米和小米已在深圳、上海、广州开出了四家干预训练中心，并在广州开设了一家试验性的、适应中国城市需要的社区自闭症儿童干预训练机构。

姜英爽认为，“线下市场供不应求，决定做线下是我创业以来最正确的决定”。未来，大米和小米不会再做集中式疗育基地，而是把疗育基地做到全国各地的社区去，服务好当地的家庭。而总部就相当于人才集中营，大米和小米会和当地的资源合作，培训新的师资。

姜英爽说：“我的终极目标，是为中国数千万心智障碍群体及其家庭建立一个有公信力的平台，我们可以影响行业，或者更多影响社会和政府，这个人群，需要一个值得信任的品牌以及为他们的终身服务。”

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