近年以来以阿里巴巴和京东为首的电商平台不断选择渠道下沉，京东在布局线下京东家电专营店后，2017年又大举推进百万京东便利店计划，抢占五六线及农村市场势头强劲。在一二线城市通过投资永辉超市和沃尔玛加大市场渗透。阿里巴巴在马云布局新零售后，也积极拓展县域市场，通过农村淘宝天猫服务站、阿里零售通天猫小店扎根社区农村。通过一二线城市布局盒马鲜生，收购大润发、百联、银泰、居然之家、三江，投资苏宁易购、万达影院等线下实体店持续扩大市场影响力。

电商回归实体店，是遭遇发展瓶颈了吗？实体店的春天已经到来？其实不然，起初电商的发展的确是通过价格优势成长起来的，然而伴随电商平台的发展壮大，物流仓储体系的完善，管理效率的大幅提升，它们不但取得了成本价格优势，在流通配送效率上也将超越大量实体店。随着技术的不断升级完善，2小时到货将从一线城市逐渐普及到乡镇市场。未来的实体店流量将进一步下滑，人们会从过去购物眼见为实，到习惯了足不出户的享受购物体验，实体店的功能会继续淡化，仅仅需要很少的线下服务店就可以完成消费者的体验和服务。人们生活工作节奏越来越快，压力越来越大，需要享受的服务更加智能完善便捷，正如外卖的迅猛发展就是强大的市场需求驱动的。

自动化物流

从战役角度来讲，以前电商是空中作战，无法全面冲击，传统实体店是地面作战，靠近消费者，以前的实体店利用信息不对称，还有市场空隙可以藏身生存，继续壮大。然而现在电商通过大举线上线下空中地面对接，金融、物流、技术多方面三位一体抢占市场。它们信息处理能力强，采购上有议价优势，流通上更加高效，消费者选择范围更加宽广，一般实体店怎么能继续竞争？高昂的租金和低效的人力成本，面对信息能力强大的电商冲击，根本无法保证合理的毛利。从以前的国内连锁到如今的区域连锁不断败下阵来，选择合作。华中中百超市、江苏汇通达陆续选择与阿里巴巴合作，湖南步步高已经投入腾讯京东系。更遑论许许多多的地级、县级经销商。所以等待不如变革，及时创新改变才能更好地生存发展。随着人们生活水平的提高，未来的商业生存来源于更加细致化完美化的产品和服务。