“拿来主义”不是“敌人” 阿里云要做的是如何助力企业数字化转型
阿里云的三条生命线：不碰客户数据是最重要承诺
热干面不是炸酱面，也不是兰州拉面。
2018云栖大会·武汉峰会，阿里云就很有些当地热干面的味道：鲜、咸、辣、酸。“鲜”，代表了阿里云对自主创新的态度，而“咸、辣、酸”，则是其对产业发展的看法。
阿里云的热干面
半月之前，在2018云栖大会·南京峰会中，阿里云抛出“中国只有两种云”的观点，一是“自主可控的飞天云”，另一类是“拿来主义云”，此观点有些辛辣，“另一类”企业听起来或许还有些酸酸的味道，一时成为产业的讨论焦点。
当然，阿里云并非希望将自己放置在“另一类”云计算的对立面。此次武汉峰会，阿里云即对此观点进行了更精确地阐述，“未来的云计算不仅只是阿里云一家，但阿里云的‘敌人’只有一个。只有自主研发才将CPU效率发挥到极至;才能替代传统IT基础架构，才能将软件效能与硬件能力完美整合。因此，阿里云希望以技术创新为基础服务用户，并最终帮助用户将技术红利，转化为产业红利。”阿里云总裁胡晓明说。
唯一的“敌人”是谁?
由此可见，阿里云虽不赞同“拿来主义”，但并未将其视为“敌人”，其唯一的敌人是，如何高效地帮助企业实现数字化转型，如何帮助用户获得产业红利。
而如何实现转型?阿里巴巴是家互联网企业，早期受关注的电子商务只是业务表现之一，其战略方向始终确定为：“让天下没有难做的生意”。同样，云计算也只是阿里云的业务表现之一，甚至改变企业IT部署模式也不是最终目的。其实，在发布物联网平台之后，阿里云的战略已经很清晰，以云平台为计算体力，以ET大脑为思考智能，以物联网为神经网络，三位一体的服务企业数字化转型。
而正是在此战略背景之下，本次武汉峰会就颇有定调的味道，期间阿里云提出“三条生命线”：即坚持自主研发、坚持与伙伴共生共存、坚决不碰客户数据。“三条生命线”可抽象为其对“自身技术、生态伙伴、用户业务”的态度，决定了阿里云未来的成就高度，也决定了其是否能实现其战略目标。
“拿来主义”就是“拼凑主义”
其中，坚持自主研发是阿里云的技术态度，也与“拿来主义云”的对比。简单的“拿来主义”并也可取，但更可以理解为“拼凑主义”。武汉云栖大会中，阿里云进一步阐述了“拿来主义云”的应用弊端。例如，未经过大规模实战考验、稳定性低、版本兼容性差;模块堆砌、组件一致性差、可扩展性差;对硬件环境感知度浅，性能及容错能力一般;只关注了单个数据中心的应用，未考虑全球数据中心协同。
“AWS、微软、阿里云，全球云计算市场排名前三名的企业，均没有基于开源平台研发云计算核心系统，都在坚持自主创新。”胡晓明表示，云计算属于国家级IT基础设施，涉及产业发展、社会治理、民生保障等诸多方面，其也正在驱动中国的产业升级和变革。中国必须培育自主创新、自主可控的云计算。因为，“拿来主义”的云计算走不远，以“拿来主义”为根基的云计算，也盖不起高楼大厦。
专有云的自主创新
同样，在专有云，即业内所称的私有云领域，“拿来主义”云也盖不起高楼大厦。在此方面，阿里云同样投入了大量的研发资源。突出的表现即是“Apsara Stack+中台架构”。2015年，阿里云从公有云技术体系中，演化出首个可大规模商用的专有云Apsara Stack平台。此后，针对困扰客户的“数据孤岛”、“烟囱式应用”、“跨部门协作割裂”等问题，其又推出了“中台架构”整体解决方案。
其实，早期烟囱式IT系统，同样存在于阿里巴巴内部，而“中台架构”可以理解为专有云的“中间件”，将业务共性抽象出来，并沉淀成共享业务中台，同时也让数据在底层流动，并产生价值。基于“中台架构”，阿里云生态伙伴摆脱了对“双腿”的束缚，不必再从事繁琐而消耗人力的数据治理工作，更可专注于应用开发，实现应用软件快速迭代、敏捷部署。
此前，阿里巴巴的钉钉、飞猪、口碑等一系列业务，都基于“中台架构”诞生。目前，基于“Apsara Stack+中台架构”的技术体系，阿里云以服务诸多企业客户，中国邮政将新一代寄递平台部署在Apsara Stack上，平稳跨越双11业务高峰，日订单高达6400万笔;海关总署基于专有云打造了中国海关大数据云平台，实现了亿级数据的模糊查询，报关核查能力提升了5倍之多;中国联通与阿里云共建全球最大卡号管理系统，可支持每秒4万笔业务并发。
自主研发不等于不开放
由此可见，不管是在公有云，还是专有云领域，阿里云均在坚持自主研发、自主创新。当然，坚持自主创新不等于摒弃开源，更不等于不开放。虽然阿里云核心系统不会基于开源平台，但其确实已在兼容多种主流开源技术标准，例如Hadoop、Docker、K8S、Spark等。此外，阿里巴巴还贡献了中国最多的开源服务，完成了150余个开源项目，包括Weex、Jstorm、AliSQL、ApsaraCache、AliOS Things等。
同时，阿里云对合作伙伴，也采取了开放的态度。阿里云全球市场份额排名前五，但其API调用数量排名全球前三。同时，阿里云市场已经入驻1万余款软件，其中2017年，云市场中产生的订单就已超过200万单。这正侧面印证了阿里云生态的态度，以及生态体系的活跃度。
对此，胡晓明说：“生态是阿里巴巴血液里流淌的基因。如果阿里云每签订100元的服务合同，我宁愿合作伙伴拿走85元。”
其实在2018年，北美调研公司在统计云平台业务收入数据外，已经开始统计基于云平台的服务业务数据，而且放大效率是3~5倍，即用户每消费购买1元云资源，就将带动ISV提供3~5元的云服务。“目前，阿里云有8000+家合作伙伴，共同服务超过10万客户，2017年，阿里云实现业务增长100%，但合作伙伴收入增长超过200%。可见，阿里云的“倒金字塔”型生态已经初步形成，而在服务企业数字化转型过程中，还具有更大的市场空间。”胡晓明说。