在BLM（Business Leadership Model ）里面，领导力就在最顶上，占有很大的篇幅。很显然的这个东西很重要。然而，关于领导力，业界并没有达成广泛的共识。

百度百科的定义：领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。百度百科的定义看不太懂，还是先看一段关于群星云集的三国的笑话

刘备-有意见？待我找孔明确认一下，这事还得问问法正的意思。（对刘备印象最深刻的一句话是：每与曹反,事乃可成 ）

曹操-什么，你不服我？来，说说为什么。哈哈哈，原来如此，有道理，那就用你的计谋吧。

孙权-好，爱卿说的对，放手去干吧。（人走后）来人，给这小子碗里来二两砒霜，让他丫的反对我。关于leader，manager，control

controler、leader、manger 本身无所谓好坏。若是修长城，还是Controler好使；若是想要提高效率，还得Manager；若是目标没有办法很清晰，资源缺乏，就迫切依赖leader.

BLM模型里面，很强调一点，结果导向性。不预设结论，而是从想要的结果反向倒推。关于领导力，在大多数场合，首先是造梦的能力（年年讲，月月念，万一实现了呢？），其次是对冲的能力（大家悲观时乐观，大家乐观时悲观-保持危机意识），再次是组织粘合力。

关于不同社会文化下的，领导力的差异化

比如欧美文化，强调职业化。上班认真干、下班就走人、休假关手机。

日本企业强调集体，所以有终身雇佣制。韩国的老大居然还可以打骂下属。

中国传统文化，里面有个“士为知己者死”说。

轻死乐从。这是领导力。

赏罚分明，三军莫不敢效死力。这是统率力。

事上以谄媚，治下以严苛，下属唯唯诺诺，不敢越雷池半步。这是一些“管理人员”心目中的“领导力”。