2013年的小米，在手机行业以一匹黑马的姿态横空出世。

2013年12月12日，雷军和董明珠同时获得2013年中国经济年度人物，同时，现场与董明珠立下“10亿豪赌”。

而此时，小米的营业额只有316亿元，格力作为空调行业巨头，营业额1200.43亿。

2015年，格力营收大幅度下降。

2015年，小米早年高举的互联网模式遭遇渠道变革的挑战，出货量下滑超过30%，被外界各种唱衰。

经过2016年的伏蛰

董 明 珠2017年

格力营收大涨36.92%

雷 军2017年

小米首次突破千亿大关

董明珠和雷军5年之约的豪赌，犹如sinx曲线一样曲折坎坷。

使得5年之期将至的2018年，豪赌之约备受关注。

中国制造与中国智造一直以来，董明珠引以为傲的就是格力的核心技术，使得重资产的传统制造业格力，在同行业遥遥领先，但始终走不出制造业的圈，这极大程度上限制了格力的想象力和增长，缺乏互联网基因的产品，没有了个性和参与感，很容易被遗忘。

相比之下，轻资产的互联网企业小米、和其领头羊雷军，以极其活跃的互联网细胞，让初期小米的用户粘性极强（犹记得当年守在电脑前，等到中午12：00抢小米2的场景）。但很快，以这种饥饿营销的形式著称的小米闪亮登场之后，在镁光灯下暴露了其供应链上控制不足的劣势，饥饿营销差点成为压死骆驼的最后一根稻草。

自此，互联网出身的小米正大力铺张线下市场，在印度地区也是高歌猛进。而实业出身的格力也在悄悄的接上互联网轨道，格力商城线上渠道全面开展。

智能家居的正面交锋董明珠在谈格力多元化战略时表示，未来家庭起居的地方，家电产品会更加智能化、便利化和舒适化，格力正在完善整个家电品类布局。

而在很早之前，董明珠就透露：希望未来能有一款手机能控制所有的智能家电，实现智能家电的互联互通。

2016年，在小米手机唱衰的时候，格力开始了手机的坎坷之路。

手机发布第一天，格力手机在官方商城低调亮相，第二天，媒体报道该手机只卖出5台，引起哗然。

仅管格力手机最终以失败告终，但如董明珠回应称：“别人都认为我做手机好像失败了，但其实我很自豪，我认为我会成功的。”可见格力对智能家居领域的信心。

同时雷军的云米科技也喊出了打造“全屋互联网家电”的口号，如今的小米已经打造出了一个米家生态链，在这个平台上，人们用着小米的产品，享受着小米提供的互联网服务，已经不再是当年以营销取胜的小米。

豪赌，是不同商业模式的较量董明珠和雷军的豪赌，归根到底是不同的商业模式的较量，进入互联网时代以来，传统的商业模式和新兴的互联网模式看似格格不入，实则相爱相杀。

犹记得阿里巴巴风生水起的头几年，于传统的零售业而言，犹如当头棒喝，使得各地传统实体店倒闭关门的现象不绝如缕。然而，近几年以来，各种互联网巨头如：京东、知乎、网易等，都纷纷联合线下实体店，以快闪店或体验店的形式进入大众视野。

这本质上是传统商业模式和互联网商业模式相互磨合的过程，它们在不断地靠近一个平衡点，相互制约，又相辅相成，其结果应该是殊途同归：旨在为用户提供更好的产品和服务。

10亿豪赌的意义不在于最后那10亿人民币（说的好像我能随随便便拿出来一样），而是两种不同的商业模式相互促进而变得更好的过程。

借用董明珠的一句话：“重要的是通过这一个赌，唤醒所有的人，要做最完美的产品”。

在这场巨头角逐的过程中，你有发现下一个风口么？

“智能家居”或许就是。