工作任务的完成和执行力息息相关，每位领导所希望的都是自己的下属在自己下达命令时马首是瞻，但现实中却有很多情况与自己所想的背道而驰，下属做事可能的情况确是：1.挑三拣四，只选对自己有利的，把脏活累活都推给别人。2.当面答应的很好，背地里不干，拖延。3.遇到意见不合，根本不听自己指挥。

遇到如此情形，领导的管理就是极大的问题，那么领导需要做到什么，下属才会马首是瞻呢？在某方面有很强的能力

人们往往佩服强者，这里说的不一定是所有方面，但作为领导一定是在某一方能力特别突出，可以让属下难以望其项背的。很多人会因为领导能力不如自己，从而和领导对着干，希望大老板看到自己的能力从而提拔自己。职场如战场，领导之所以成为领导，必定是因为其有能力，而不仅仅是靠关系，为了成为有能力的人，我们就必须持续的学习，在某个专业领域里面不断的深入，或者是技术，或者是管理，或者是为人处世等等，有能力之后下手才会觉得在自己手下能够学到东西，而一个在职场的目的无非就是求财求发展，如果有发展，很多人都会努力干活的。

2.言必行，行比果

作为领导，一定要言行一致，做出的承诺一定要兑现。下属对领导的信任，往往是在一次次任务执行过程中建立起来的，这就不免在遇到困难任务时，领导往往为了刺激下属加班或者其他，会做出一些承诺，这可能是利益方面，也可能是精神方面，完成任务之后，奖励下发后却与原来的期待相差甚远，这样往往就容易造成下属的离心离德。而且，我们对老板做出的承诺，也一定要斟酌好，接受的任务一定要完成，这是为下属树立榜样，否则如果我们自己都胡乱开口，说到却做不到，下属也可能给与我们空口白话，最后任务完不成自己却要承担责任。

而且，信任感的建立很难，摧毁却极为容易，要想让下属完全信任自己，可能需要持续言行一致做很多事，但如果有两三件没有做到，下属对自己的信心可能就会大打折扣。因此，不轻易承诺，只要承诺，则言必行，行必果。

3.高标准

一切的优秀作品都来源于高标准，真正做到极致的东西才会让大多数人喜欢。作为领导，首先对自己的要求要够高够严，我们从不拉稀摆带，做事踏实认真，干一件事，就要把这件事办漂亮，尤其是重要的事，一定是以最高的标准要求自己先，再以同样的标准要求下属。高标准是团队生命力的根本，团队成员心里会很明白，我们如果以高标准要求自己，那么做出的产品必定会受客户喜欢，那么团队的发展就会越来越好！

高标准会让下属很痛苦，但是同样能让他们不断的成长，极端的要求往往需要下属的能力不断的提升才能够满足。就如乔布斯，对于产品的要求，可谓是苛刻至极，很多时候下属接到命令的时候第一反应都是不可能，但一接受任务，却疯狂的干好，完成了无数看似不可能的操作，才成就了后来的苹果。而乔布斯在的时候，苹果的每一次新品发布，都会引来全球果粉的关注，而且是从未让大家失望。

结语：如果要成为让下属马首是瞻的领导，那么首先自己必须是个强者，服从强者是人类社会的共性。其次，言必行，行必果，不轻易做承诺，但做出的承诺，无论再难都得要做到。最后，高标准是团队生命力的根本，我们高标准会需要我们能力的不断提升才能够达到，这样团队成员可以看到团队的前景，团队的希望，会越干越努力！

各位觉得什么样的领导能够让下属马首是瞻呢？