我们活着的这个时代，看过了太多传统被推翻的历史，见证了一次又一次新事物的到来。尤其是现在的年轻人，对于新鲜事物的接受能力让大多80后、70后的人都望尘莫及。

车圈亦是如此，大多合资企业都在思考如何在复杂多变的市场环境下实现自我蜕变，通过不同观点间的碰撞，带给中国市场更多新的模式。领克就是其中一家，走在最前沿的合资品牌。

尽管作为一个新生的合资品牌，它给中国消费者们带来的却是更新鲜的想法。

“从量变到质变”，这句话在领克身上也很实用。从2017年至今，领克01、领克02的先后上市、亮相，领克品牌已经成为新豪华品牌中备受瞩目的一个。5月20日刚刚宣布预售的领克02用11天完成了订单破万的新纪录，从而完成第一步“量变”。

再到如今，领克在服务上开创全新的6S模式，用最实际的效果从服务上进行“质变”。

随着互联网时代的发展，越来越多的年轻人习惯了从网上平台购物的习惯，这使得传统的4S店销售模式在这个时代里就显得有一些落后。而领克在没有4S店的城市，用户完全可以通过领克商城，24小时在线看车、选车甚至买车。

并且，6S领克中心的建立不仅在线下与传统4S店有着同样的服务，还在原本的4S店服务基础上赋予它更多分享和社交的功能，称之为领克中心的“6S店”，可以更好地服务客户。比如利用周末、世界杯的球赛日，车主们可以进行社交派对，这些功能也促使着行业的变化，从而在服务上完成第二步“质变”。

这样“量变”到“质变”的过程对于领克的消费者而言，能够从中得到更多的保障以及更好的服务。这也使得消费者们对于领克中心的粘性会变得更大，而领克中心提供的共享平台也会成为年轻消费者以车会友的最佳选择。

领克认为，打破传统才能使自己在这个繁杂的市场里找到自己真正的定位，这就使得这个品牌拥有着无限的可能性和年轻元素所在。从品牌诞生，领克就充满着“个性”与“不一样”。而领克强调的持续改变，一路出行，让用户更加热爱出行，这才使得领克从个性、开放、互联定义产品和品牌，也打造了现有的创新营销方式。