增长，是互联网，尤其是SaaS领域的永恒话题。

国内SaaS市场在2014-2015年经历了短暂的爆发式增长，增速分别高达71.3%和65.4%。从2016年开始，SaaS市场每年将保持30%-40%的按年增长率。2017年国内SaaS市场规模达到168.7亿元，预计2020年将达到473.4亿元。

数据显示，美国有2700万家企业，美国三家大的企业服务领军公司Oracle、SAP、Salesforce，市值总和3500亿美元左右；而中国虽然有2200万左右的企业，但并没有百亿美元市值的企业服务公司，也没有基于SaaS的10亿美元公司。这给中国企业级服务领域带来万亿级的市场空间。谁能做好增长，谁就能首先占领这个巨大的市场空间。

对于国内的SaaS公司来说，这是巨大的机遇，而难度也可想而知。

5月12日，Worktile 携手Camera360高级产品经理、吆喝科技联合创始人张毅飞老师、神策数据的副总裁张涛老师，共同参加了PMTalk举办的产品增长大会。

在会上，Worktile布道师李堃带着Worktile在SaaS领域出色的增长经验，进行了以《SaaS生命周期平台建设》为题的分享，并和现场观众深入探讨了OKR、数据运营，以及Worktile实现快速增长的秘诀。

说起SaaS领域的增长传说，很多人都会闪现出“Slack”的大名。用一年时间达到10亿美元估值的 Slack，已经成了增长的代名词。殊不知，在大洋彼岸的中国，虽然 SaaS 市场无论是规模还是成熟度都落后于美国，但是也有这样一个 600% 的增长神话——Worktile。

在研发和产品设计趋于同质化的今天，能够脱颖而出的产品应该是有灵魂的，这也是一个产品能够展现出生生不息的生命力的前提。Worktile背后的设计思想有很多，这些原则共同组成了Worktile的灵魂。

沟通先行：Worktile的设计理念中，永远是沟通先行，努力提升沟通效率并着力于建立起有效的沟通机制。

成员聚焦：企业作为一个共同体，所有成员都应聚焦于同一目标，才能实现最终目的的达成。基于这种观点，Worktile落地了OKR目标管理方法。

项目流程化：清晰的项目流程，是项目管理成功的要素。

高度自定义：企业的业务、规模、制度等千差万别，支持高度自定义化，才是项目管理系统匹配企业需求的根本。

产品设计原则正确，保障了产品能够向着正确的方向演化。高效快速的迭代制度，保障了Worktile产品更新的速度。

敬业精神：Worktile的研发团队年轻而富有拼搏精神。无论开发过程中碰到怎样的困难，总能够保证每月至少两次的产品迭代速度。

敏捷开发：要想充分发挥主观能动性，制度上的优化和不断完善必不可少。Worktile研发团队采用敏捷开发流程，主张简单、拥抱变化。

Polish Week制度：要做到高效，还要保证质量。Worktile研发团队采用了每月的Polish Week制度，集中时间处理用户反馈、优化产品细节。

刚刚过去的2017年，这家150人的SAAS公司，实现盈利，SAAS营收同比增长超过600%，这背后，是各个团队的通力合作、是公司上下的齐心一致。成功的方法不计其数，努力总是其中最重要的一条。

Worktile的分享虽然结束了，但是SaaS行业的发展才刚刚起步。

随着移动互联网的兴起，中国企业级的软件市场正在迅速发展。软件服务商正从PC时代的装机卖软件模式过渡到SaaS模式。SaaS模式的推广显著降低了软件的使用和维护成本，更加贴近客户，特别是广大的中小企业客户，SaaS模式的推广将促进软件产品大规模普及。如何借助浪潮实现快速增长，占领自己的一席之地，是每一家SaaS企业都要面对的生死攸关的问题。公司开发