很多人羡慕西方公司的老总，把公司做大之后请个职业经理人，自己环游世界一圈回来，公司还能正常运转。但在中国绝对是行不通的，说不定你去登个山回来，公司就易主了，惨遭扫地出门；或者睡醒一看，风向就变了，你被你的下级取而代之。

曹操挟天子以令诸侯，下级架空上级在历史上并不鲜见！为什么会被下级架空，一般有这两种情况：

一．作为领导不懂权力，对自身的权力不重视

不是说你是领导，你有了这个职位就有了权力。权力这东西是必须牢牢抓在自己手中的，如果你不重视，不敏感，不巩固，不懂使用，那就会让权力逐渐的丧失。既然你不重视，就有人会悄悄窃取你的权力，结果自然会被取而代之，形成被架空的局面。

解决方案：

1、制衡法：不能让下面人一家独大，一份工作你可以安排两个人去做，既能互相照应又能互相制约，一有风吹草动，第一时间就能接到报告，在职场信息来源是管理的第一要素，只有及时掌握好信息，让下属在你面前透明，那才不会有被架空的风险。所以说，制衡法，是最常用也是最优效的方法。

2、风筝法：作为领导讲究持术不持信，必须能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最常见的就是压工资，压你一个月半个月工资，你就不敢肆意放荡。再比如解决你的后顾之忧，把你的老婆，亲戚都招进公司，这样你想破格干点什么事情，那道德的压力是很大的，我们看海底捞就是这么做的，他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家人都在他那干。不管怎么样，总是有一根线在后面紧紧的牵着你，就像风筝飞得再高，想收回就收回。

二、被你的上级越级指挥

很多领导内心缺乏权力安全感，大事小事都要插一手，不能够被完全放权，喜欢越级指挥的。下面人看到这种风向有什么事自然也就越过你向上级汇报。所以常常看到种局面，领导百般忙碌，中层却无所事事。

解决方案：

1、讨好上级，获取授权。出现这种局面说明你没有得到领导的信任，表面上有这个位置，事实上在工作中并没有赋予实际中的任何权力。安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要顺从讨好领导，获取实际的权力才行。

2、肃整下级，收回权威。管理者没有权力，就没人在乎。但是出现了问题，就会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想要避免这种状况的出现，就要及时收回权力。那就是挑软柿子下手，就要找到一个组织里最弱的。杀鸡儆猴，树立权威，收回权力，防止被架空。

被下级架空就来源这几点，只要要牢记上面这几点，熟练运用，在职场游刃有余！