激励机制不完善，缺乏刺激性。“激励就是运用人性化的管理方法找到员工身上可以被激励的因素，最大限度地激发其各种潜能、努力动机及施展才华的热情，使员工处于为实现图书馆的工作目标持久、自觉的工作状态。良好的激励机制不仅是员工共同追求的理想境界，同时也是管理者反复思考的问题”。
但是，长期以来高校认为图书馆是教辅机构，不像教学和科研部门那样受到高度重视。因而，高校图书馆在学校中待遇和地位与教学单位相比差距较大，图书馆工作人员对自己的工资报酬感到不满意。他们普遍认为自己的工资报酬与自己的劳动付出不成比例，付出的劳动不能得到应有的报酬。
可以说，物质激励的手段未能在高校图书馆管理中得到真正地体现。这种现象挫伤了员工的积极性，甚至可能因此留不住专业能力强和有想法的员工，影响了图书馆事业的发展。即使有些高校图书馆认识到物质激励的必要性，他们对薪酬的理解还是停留在物质激励的层次。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
