6月27日，《罗辑思维》创始人罗振宇在碧桂园集团总部凤凰影院开展公益演讲，为总部员工和国华纪念中学学子讲述《知识就是力量》，分享有种、有趣、有料的知识，在知识中寻找见识。让小编带你看看他都讲了些什么吧！

罗振宇的公益演讲《知识就是力量》

所谓创新

就是要回归母体

然后强化母体

这个世界不论发生什么，都是由最底层的东西决定的，而非最新的东西决定。

“苟日新，日日新，又日新”，从古至今，所有的人都在告诉我们要创新。然而罗振宇在目前创业的过程中，和同事们讲得最多的竟然是“千万不要创新” “要回归母体”。

也许可以以最近的热点来理解。最近中美贸易战打得正是热闹，双方你来我往，500亿、2000亿关税逐渐加码，于是有人对中国的经济表示担心，还搬出各种证据来证明。人们可能忘了，在全世界，像中国人这样干得热火朝天一心向前的，在全世界绝无仅有。

中国的银行logo一般是外圆内方，因为这是从铜钱的符号演化而来的，哪怕今天大家天天用支付宝微信也不会有改变。而我们手机上的日历、电话、闹钟等扁平化设计，都是演化自曾经的实物，这就是文化的力量，母体的力量。

亚马逊创始人贝索斯说：别人都在求变，而我想的是未来十年，什么是不变。

罗振宇在演讲中

罗振宇做“得到”的APP，是知识教育领域。之所以选择教育，也是因为这是人类最根本的东西，人不可能不接受知识和教育，就像人不可能不吃饭。

说来也巧，碧桂园集团董事局主席杨国强创办国华纪念中学，出发点也是教育扶贫，今天罗振宇又为国华学子讲为什么选择教育。看来碧桂园和他一样，都没有脱离母体。

不能用KPI考核代替管理

因为设置了KPI，所以导致你们在为KPI而打工，而不是为公司的目标而努力。

现在的社会很浮躁，罗振宇也告诫国华学生，进入社会后眼光很容易被遮蔽，推荐大学时期多读王阳明。这种遮蔽就像，一个公司提出KPI，本意是为了促进业务发展，然而KPI出来之后，人们却把目光放在了KPI上，忽略了出发点是为公司，于是发生变质。

这个观点与碧桂园集团总裁莫斌在高管会上的要求何其相似：不能用考核代替管理。很多时候，也许人们的出发点是好的，但在执行过程中总会慢慢变质。

罗振宇说，这个时候，谁能最先回到母体，谁就能爆发最大的能量。碧桂园人可以回想一下，我们平时工作中的出发点究竟是为了完成考核？还是真正从公司出发？做到科学谋划了吗？

中庸，正正好

写字的时候，这个笔画偏左还是偏右好？都不是，而是要正正好。中庸不是和稀泥，是正正好。刚刚好，才最好。

中国人崇尚中庸之道，然而中庸就是和稀泥吗？是充当老好人吗？罗振宇说，中庸是正正好。什么是正正好，只可意会不可言传，就像游戏中的走位不快不慢，就像减肥时多一斤则重、少一斤则轻，这就是正正好。

罗振宇在演讲中

罗振宇说，很多人不信中医，可是如果中医作为解决问题的方式之一，能够达到解决问题的目的，何不采用？进入社会之后，以前的原则可能会突然没有用，不再是“种瓜得瓜，种豆得豆”，不再是“我对别人好，别人就会对我好”，这个时候，或许正是好好体会中庸的时候了。

算法·外设·算力

自己是算法，别人是外设，社会是算力。

互联网时代，人人都有话语权，不再需要别人的赋权。每个人都有成为网红的机会，每个人也都有成为大V的机会。前提是你能否提供一个算法？

为了更好地体会，罗振宇以国华学生举例：得益于中国20多年的房地产市场发展，碧桂园不断成长，于是有能力创办国华纪念中学，大家得以共聚在此。对你们而言，这些就是你们生命中的算力。

如果你能提供一个算法，把别人视为外设，整个社会当做算力，那么你就是全新的产品。

简单的事情重复做

一件极其简单的事，反复做重复做，就能把所有耐心跟不上的人甩掉。

在回答国华学生“如何成为一个自媒体大V”的提问时，罗振宇以自身举例，《罗辑思维》之所以能够成功，也在于提供了一个算法，从无人认可到获得关注。虽然是简简单单的60秒语音，但他已经坚持了2000多天。一件极其简单的事，反复做重复做，就能把所有耐心跟不上的人甩掉。

国华学生提问

网上流传，“成功的道路并不拥挤，因为坚持的人并不多”。

网上又流传，“以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋”。

总有人想走捷径，最后反而走了一条最长的路，而不走捷径才是最快的捷径。