进入职场三五年之后，就需要把基本的执行能力升级到团队管理合作能力，从而可以实现跃迁，实现独挡一面了，这是职业发展的第二个阶段。

一般来说，职场上传统的职业发展会有专业线跟管理线这两条路径，但是目前的趋势呢，管理者需要越来越专业，而专家的发展，也需要更多的去整合资源，管理团队。这样的趋势是因为分工精细化，人才跨行的常态化，以及一般性人才的可替代性增强所带来的。于是能有更好发展的人才，就需要具备这样的一些特点。

第一个，就是要有合作能力,不管做不做管理者，靠一个人单打独斗的工作内容越来越少了，即便是自由职业者，也都很关注于各个平台的广泛合作。合作能力，就需要有沟通协调，就需要区分工作的职责界限，又需要去达成利益的分配。

第二种能力就是整合能力， 随着职业经历的丰富，需要承担的责任，会随着能力的增强而加大，所做工作的难度也会随之加大，工作难度增加的一种表现形式就是需要整合更多的资源，基层执行者就是唯命是从，完成领导交办的，有明确目标的任务就可以了，而晋升之后的职业人, 就需要面对更多的模糊场景，需要去整合同事，其他部门]，老板客户，甚至是竞争对手和其他领域的资源。

第三种就是要有创新能力。随着人工智能等新技术的发展，人们不被替代的优势之一就是创新，技术上创新，经营上创新，商业模式上创新，管理.上创新，只有创新才能创造出来更多的价值，也只有富于创新的人，才能会对组织产生价值。

第四个，是要有领导力，未来的职业世界变化越来越快，需要面对的可能性也越来越多。一个从基层执行者跃迁的人势必要有看见未来的眼光，也要有善于自我激励和团队激励一起走向未来的能力，这样的能力就是领导力。

​有一个和我做过咨询的hr，在毕业的第三年开始做某大公司hr主管，在之后的五年时间里，抓住了培训的方向，推动公司开辟了多种新形式的培训业务，支持了多个部门的人力资源发展与提升。在与各部门]的合作中，深受部门]老大的信赖，参与了公司企业大学的筹建，并且担任了重要的角色。在企业大学走上正轨之后，又主动申请，回到了业务部门，进入一线，成为某个大部门]的hr bp。一年之后，他被一家二线城市的新能源企业挖走了，做hr副总， 他顺利地实现’了自己的职业跃迁。这就是我们看到的第二个重要的职业阶段。