在中国手机圈，“中华酷联(中兴、华为、酷派、联想)”在国内市场曾有过占据高达75%市场份额的辉煌，但如今这四大厂商只有华为依旧风光，而其中最惨的则莫过于酷派。2017年末，一蹶不起的酷派宣布卖地，转型房地产行业。

如果说酷派与360的合作的失败，导致酷派损兵折将，丧失大神品牌，并带来巨额损失。那么引入乐视当大股东，更是将酷派带向万劫不复之地。

2016年，乐视成为酷派第一大股东，贾跃亭从华为挖来曾一手打造荣耀品牌、手机行业的“香饽饽”——刘江峰当酷派首席执行官，还给予了足够的空间与独立，让他可以按照自己的想法改造酷派。但是事实总是在转弯处让人始料不及。乐视入主之后，短短一年不到的时间内，酷派市值缩水六成，销量也更是急剧下滑。

荣耀能够做大，平台肯定是第一位的，但平台是由人才组成的。我进华为的时候，公司才1000多人，中间起起伏伏，几次都快不行了。平台不是哪个人构建的，也不是凭空掉下来的，是大家一起打造的。

品牌的积累是对公司最大的支撑。有了这个品牌，换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了，公司就空了。守成就会慢下来，不进反退。华为是一家非常成功的公司，但不代表未来就永远成功，没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才、留不住人才，衰落是迟早的事情。

——刘江峰

显而易见，刘江峰对人才的认知是清晰明确的。所以在对于如何重振酷派的系列扭转措施中，就包括：建立开放的企业文化，招揽和善用人才，重新打造品牌等。事实上刘江峰也是这么做的，在确定了目标以后，他开始了大刀阔斧的改革：

从竞争对手处挖来众多高管，对酷派管理层进行大换血。当时酷派现任12名高管中，有10个是新引进的。最直接的是，将酷派旗下另一款担任转型重任的时尚手机品牌ivvi，用2.72亿元的价格出售给超多维集团，致使酷派常务副总裁李斌、副总载曹井升、副总裁许奕波等一众高管纷纷离开，去新公司任职。

据报道

2017年以来酷派所剩员工数不足2000人，酷派移动事业部总经理、人力资源部总监、公关部总监等众多中高层管理人员均已离开，部分业务部门甚至陷入无人办公的窘境。当时酷派中国区的裁员幅度已经达到80%之多。

然而，在经历一系列的内部变革以及高管的变动之后，酷派却依然持续亏损。为什么呢？

其实，酷派作为最早加入到智能手机行业的品牌之一，曾沉淀下来很多通信技术和人才。但想要改变酷派的刘江峰，太急于求成想要证明自己。不管酷派合理的还是不合理的，全部砍掉，在没有完全了解酷派的背景下，把酷派元老全部替换掉，新来的人又没有衔接上，形成断层，对酷派伤害很大，最终造成资金、人员等全方面的失控。

“

“刘江峰采取的方式，不是拯救酷派，而是掏空酷派，如果不是他折腾一堆事，排挤元老，人才青黄不接，一年的时间，酷派也不会一下子这样。”酷派离职高管这样说。

“感谢多年辛勤付出的同事，感谢曾经同路奋斗的朋友，更感谢多年来和我风风雨雨一起走过来的高管团队和业务骨干。”郭德英写下这段话的时候，他应该不会想到总计离去不到两年，这些高管便会纷纷散去吧。

人才流失导致团队离散，是酷派遭遇的又一窘境，而这也加剧了酷派的落败。为什么人才流失会导致这样严峻的态势呢？我们不难想象：

首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。

其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会。

另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。

更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，如著名的小霸王以及现在的酷派。

人才流失对企业而言之所以成其为危机导火索，原因也就在这里。

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。正如刘江峰自己所说，任何企业如果不尊重人才、留不住人才，衰落是迟早的事情。