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《哈佛商业评论》有一篇文章——《AI改变80/20效率法则》令人印象深刻。作者迈克尔.施拉格认为：

很多高效组织对于韦尔弗雷多•帕雷托，这位敏锐过人的意大利工程师和经济学家仍然十分钟情。

他的80/20法则是指：80%的结果（销售额、收入等）取决于20%的原因（产品、员工等）。

机器学习和人工智能的算法革新改变了分析学，将从智能帕雷托法则、超级帕雷托法则、超超级帕雷托法则等三个方面改变这一经典法则。

可以说，未来已来，变革将不可避免。

在大数据影响下，帕雷托法则已经成为过时的经验，80/20的比例变成了10/90、5/50等更多的可能。

极端的情况下，0.5%的游戏玩家贡献了50%的某款游戏收入。

某些咨询公司数十年依靠80/20法则“骗钱”的好日子将一去不复还……

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微信公众号也是头部效应越来越明显，虽然号称有2000万微信公号，但是前500公众号攫取了大部分的流量，而很多公号连更新已经变成困难的事情了。

而这些头部公众号通过互推等手段一直在强化他们的竞争优势，内容同质化、泛热点已经接近病态。

这些公众号以情感号为最大主流，一部分以垃圾职场洗脑式的文章博取点击和转发，以只提供现象，不提供方法论和解决方案为特征。

在流量垄断的情况下，很多不错的公众号生存堪忧，并进一步导致微信公号生态的恶化，这完全符合达尔文的适者生存法则，你可以不满，但你无可奈何。

所以，最近微信公众号改版，从数据来看是抑制头部大号的方式，弱化个人品牌，而对我们这些中、小号影响很小。

我不是药神

主演：徐峥 / 周一围 / 王传君

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那么，突围之路在那？

▌路径1 与狼共舞，坐上火箭

我在《如果你在火箭上有一个位置，别计较坐在哪儿。先上去再说》给出了一个答案。

那就是找到那些头部或者未来有可能成为头部的公司，选择代表未来的行业意味着更多机会和可能性。

▌路径2 形成特色，走差异化之路

以电商为例，大部分的流量虽然已经被淘宝、京东、亚马逊这样的巨头垄断，但“小而美”的电商也可以过得不错，我的一些朋友通过微信公众号做电商也做得风生水起。

关键要形成自己的特色，走差异化之路。以购书为例，小而美的书商可以书的种类没有亚马逊、京东全，但是可以在细分领域做得最好最全，比如专门做法律类，工程类等等。

▌路径3 做中介，做最好的推荐

你可能会很奇怪，互联网最大的特征之一不是去中介化吗？

事实并非如此。我们知道，现在出版的书籍可以用泛滥这个词汇来形容，大部分书是没有什么价值的，往往销量好的是通过营销驱动的，通过营销手段会一直吸引你的眼球，看起来是你自己做决策，实际上是他们帮助你做决策。

这样的情况意味着商机，因为我们很多人没有做更优的选择，而是被动的选择，这也就是米其林做餐饮推荐可以做成这么大影响力的原因。

回到购买的话题，所以一部分依靠推荐书单的公众号或中介也可以做得很好，因为我们需要这样的推荐和向导。

太多选择导致的后果是不会选择！

实际上我们还有很多选择，面对未来，我们可以“恐惧”，但不能“恐慌”。恐惧将推动我们去求知，去探索未来的世界。

我们未来能走到哪里，靠自己由内而外的求索。

还有一个路径，就是我们可以选择和谁同行，这也是我今天推荐的“路径4”。

选择和智者同行，我们终将变成智者；选择和弱者同行，我们将沾沾自喜，终将会被淘汰。（完）