能屈能伸，方为大丈夫也！这个道理，不仅适用于古代，适用于战场、官场，其实更适用于商场！看似简单的话，有几个公司能做到？

老板一定会遇到这样的问题，在会上，苦口婆心地说，员工有什么意见就提出来，但是下面的员工沉默，一句话也不说，一工作就会有各种抱怨，找人谈话，员工也不愿意反馈，这样的场景是不是很熟悉？

员工怕领导，怕到不满意只能离职，为什么员工会怕？一是不惹事上身，二是提了也没有什么用，管理者并不会采纳。

所以一来二去，他们就表示沉默，连创新的想法都懒得提，和产品和顾客打交道，最了解产品和客户的人都沉默，公司连改进的机会都没有！

华为大家都知道，前段时间因为员工在深圳压力大，果断搬迁东莞，并为员工购置好房子，好的公司就是为员工解决后顾之忧，让员工安心上班。华为对于一个敢说真话的员工直接晋升两级，而且并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。此人之前曾揭露部门造假。

华为作为国内最大的民营企业，华为有将近18万员工，遍布全球，队伍一大，人心不齐，价值观容易走样。任正非主动提及此事，意义可想而知。古代有燕昭王千金买马骨，以显示对人才的重视，而如今，任正非也可以用他的方式来阐释他的理念和价值观。

所以除了一些必要的手段，还是要靠企业文化。中小企业不太重视文化，但是发展以后也是最缺文化，对于文化，大多数老板都比较认可这一套方法——民网积分管理。

员工不提意见是因为提了没好处，不提也不惹事，用民网积分管理，每提一个意见都可以相应加分，服务好客户均有加分，对于企业文化，前期一定要用制度和规则来约束，比如说团建活动，大家都有事，没事也有事，不想去，将民网积分导入，不去不加分，去的加分，而积分与福利待遇挂钩，员工的积极性就提高了！

文化是将人心聚，人聚财聚。管理者也要做到有错就该改，无则加勉，敢于奖励指出错误的员工，敢于纠正自己的错误，员工自然而然心服口服，所以说企业的管理更像是朋友之间的相处！