近期，华为新入职员工在试用期吐槽导师制度就是个笑话，没有发挥其应有的作用，导师没有指导自己如何操作、如何处理工作，连最基本的系统的也不讲解，对其不管不问，放养式管理使得新员工心怀不满，觉得新员工导师制没有太大的意义，而羡慕别人的导师，有责任心，能够悉心全面指导！其实你错了，职场与学校不一样，一切的责任都在自身，不懂不会的地方可以主动去问，如果此时导师对你不理不问，就是个别导师的问题了。
华为作为年收入超过6000亿的通信巨头，世界百强企业，手机业务已经做到全球第三，国内老大的位置，成绩很耀眼。华为这么多年高速的发展与取得今日之成就，取决于研发高投入以及良好完善的人才培养与发展制度，其中新员工导师制备受推崇，很多新员工受益于此制度。
帖中主人公抱怨导师未能给其较好的指导，有网友认为华为平台很大，要充分利用身边的资源，不要局限于公司配备的导师，周围的同事都是你的导师，都可以作为你成长道路上的良师益友，这点，深有体会；导师不同于大学里的导师，不能时刻督促着你学习，给你开坛授课，都在于自身的职业需求，主动请教、不耻下问，方能走得长远。
此前，有网友做过投票，超过一半的人觉得导师制度有利于新员工成长，迅速进入职场状态！
新员工导师制度，并不是说把所有的都扔给导师去教你，而是在明确自身发展路线的前提下，导师给予有益的指导建议。
导师制，没有问题，先从自身找问题，与导师相处好，也是职场的第一课！
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