余承东表示，华为的消费终端，不仅仅只有手机！

业内，市场调研公司Strategy Analytics公布了2017年第一季度各手机厂商的营收和利润情况，苹果依旧无敌，营业利润101亿美元，同比增长3.6%，赚走了整个行业 70%—80%的钱。此外，三星手机的利润率为9.7%，华为不能指望手机能给自己带来多少利润。华为手机利润率在 3.2%左右，远远低于在它射程之内的苹果和三星。

所以华为也想提高自己的利润率，所以亟待建立起自己的生态，目前华企自研的麒麟OS依然未有启用，依旧使用安卓系统，由于安卓系统的开源性，没有办法封闭，只能继承更多的第三方服务，以手机来连接智能家居，是未来一条行得通的道路。

以前华为只用体制中的一个部门，就可以与小米进行正面竞争，那么这是华为整合整个公司的力量进驻智能家居市场，结果会如何呢？

"我们希望为消费者带来衣食住行全场景的智能生活体验。"余承东在上周末的华为终端·全球合作伙伴及开发者大会上说，不过，华为并不打算建设一个和小米一样的"生态链"。它将自己定义为中立的平台，不会亲自去开发所有产品，也不会以股权投资的形式去和相关公司合作。在他的规划的业务体系中里，第一层是手机，这是根本，是最主要入口；第二层包括平板、PC、穿戴设备、智能音箱，是辅入口；而在外围，则是照明、影音、健康、安防等物联网硬件。

毫无疑问，这一计划针对的正是小米公司。2014 年，谷歌收购 Nest，世界开始关注智能家居，小米也于当年成立生态链部门，已投资的方式来让更多企业帮自己做硬件。四年后，小米上市，小米生态链已经成为拉高估值的重要环节，而小米也可以说自己是最大的 IoT 企业。

在高层认知中手机是最重要的入口，也是他们做得最好的产品，这是必须做；而作为辅入口的产品，比如音箱、穿戴设备，如果华为能做到 30%的份额就去做，不然就不做；至于更外围的产品，像灯泡、台灯、扫地机器人等，需要企业本身有足够灵活的结构来进行投入，"华为总体来说是比较'笨重'的一个企业，这些领域其实不适合我们。"

业界市场反馈出手机增长已经趋于疲势，电信业务是夕阳晚霞，华为在扮演好在手机行业领导者身份的同时，必须全面推进自身的业务融合，打造一个生态体系，让更多的人和开发公司成为华为生态框架的组成部分，为麒麟OS系统成功布局夯实基础，从而在世界智能家居市场乘风破浪，独占鳌头！