贝店是国内领先的社交电商平台。贝店，我的店！开贝店相当于开一家自己的网上超市，由贝店提供基础设施，与店主一起更好的服务身边的消费者。

贝贝集团持续专注于“宝”、“妈”，并且一直是母婴电商的领头羊。2018年，贝贝集团对于家庭经济的理解会更加下沉，围绕社群文化的理念也会更加精准，花钱和赚钱一起抓：

1.家庭的花钱——贝贝网承担买买买的角色2.家庭的赚钱——贝店扮演分享经济的主角

由于个体经济的崛起，每个人的价值和传播效果都被延伸。人们在朋友圈中发布的信息，会得到来自五湖四海天南地北的点赞，然后再被分享，像蒲公英的种子一样，随风飘散，落地生根。

罗振宇在2017年年底的《时间的朋友》里这样说：

每冲进来一拨人群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。

个体连接世界，给社交新零售带来了前所未有的繁华，也让初出茅庐的贝店迅速成长。

据易观智库发布的最新统计报告显示，在2018年3月移动AppTOP1000排行榜月活增幅榜单中，社交电商平台贝店3月月活环比增长133.37%，位列榜单第一。而来自QuestMobile的数据显示，2018年4月，贝店已成为在线使用次数最多、使用时长排名首位的社交电商平台。

关注人本身，也将成就贝店更大的机会。

顾荣给贝店的定位是“社交版天猫”，这是一个严苛的定位，因为要做天猫，就要严控供应链的各个源头，从品牌正品直供、仓储管理、到质量检测，每一个环节都要严格把关。

贝店店主大会上，顾荣提出了一个目标：2020年实现100倍增长，成为最多消费者使用，最受店主信赖的社交电商平台。他同时表示，2018年实现有10000个品牌，以及100000个SKU。

要实现这个目标，商业的根本是消费体验和服务体验，这才是用户价值的本质。归根结底，信任是最好的口碑传播。

贝贝集团创始人兼CEO张良伦强调，贝店的使命与愿景是“让买家花更少的钱买到更好的商品，让店主可持续的赚到更多的钱”，而消费者第一，店主第二，平台第三，是贝店一贯原则。

贝店与贝贝集团的使命其实一脉相承：“就是两句话：一、要让消费者花更少的钱买到更好的东西。二、我们要让店主可持续的赚更多的钱。”不难看出，贝店所要做的，其实就是两个字：赋能，给消费者赋能、给店主赋能、给生态链赋能。

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