文：绩效管理新时代

私信“绩效”儿子，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！导读：

没有绩效管理，企业就谈不上管理；

没有利润的增加，绩效管理等于流于形式；

当前，我们国家大部分中小企业用KPI 作为绩效考核的工具。课KPI真的适合你的企业，适合你的员工么？在你员工眼中的KPI

看到以上评论，不仅是企业老板，管理者，还是现在的员工都意识到KIP的弊端，都希望寻求一种更人性合理的考核模式。为什么公司苦心制订的考核，员工却如此害怕，厌恶？

1、KPI没有“利益驱动”,只是一些项目指标的评价和评估。看你是否达到这个标准，并不是设计利益驱动要素去激励员工；

2、KPI是以目标为导向，考核的标准和目标高，当员工达不到要求时，会感到压力而没有激励作用。这样员工会怀疑自己能力，是否合适这个岗位从而影响情绪；

3、KPI在某种程度上违背了“人性”的价值。达成目标或者超出目标是老板要求的，而员工想要的是加薪，为达成老板的要求而否定或扣减员工薪酬，这种不符合人性的模式很难再企业中持续；

4、KPI还违背了经济规律，因为KPI是达成法。在旺季的时候，公司定的目标还是很难达成，最终企业受最大的利益，而员工还是因为没达标而扣薪资或者没有奖金。总结及出路：KPI的绩效考核模式已经不适应现代大部分的中小企业，KSF创新的考核模式已经帮助千家万户企业实现了绩效的变革

1、从思维层面来看，KSF强调的是利益平衡，打造利益共同体。将老板的绩效与员工的薪酬进行融合换人平衡。没有利益的趋同，就不可能达成思维的统一；

2、从理念层面来看，KSF强调激励大于考核。考核是为了激励服务，因为员工更需要激励，不喜欢考核，这是人性所在。当然，只有激励，没有考核，单纯的激励也是行不通。因此必须将激励与考核全面融合，成为一体；

3、从设计的层面老看，KSF做得是加法模式，动力系统。当前在员工与老板的试产地位愈加均衡的大环境下，只给压力，做减法的模式是得不到员工的认可的；

4、KSF将员工的人性与老板的需求进行了高度的整合，将薪酬与绩效融合成为一个体系，引导员工一边努力一边给自己家工资，一边为企业创造价值约增值。老板要先懂得利他，员工要学会共赢。让员工挣到钱，企业才能挣更高的利润；

下面是一个KSF的设计案例，仅供参考：