7月9日上午，全球财经媒体的头条，被“小米橙”刷屏了。身着深色西装、橙色领带的小米集团创始人雷军在港交所敲响铜锣，宣布历经8年艰苦创业的小米，正式上市。

至此，小米创始人、董事长兼CEO的雷军持股约29.4%，以目前小米490亿美元市值计，身价约142.6亿美元，虽然与马云、马化腾等争夺首富的300多亿美元仍有一定差距，但雷军无疑已经作为一个成功的创业者跻身科技富豪之列，足以让人仰望。

其实，在富豪、创业者、博弈者、IT劳模这些称号之外，雷军还有一个特别的身份——投资大亨，业余爱好天使投资的他，这些年投资过的公司不计其数，自成一套的“投资经”为他的事业锦上添花。

细数雷军系的投资模式，大致可以总结为以下几类。

一类是需要维系的是自家品牌小米的生态圈，其中比较成功的投资当属华米科技。华米科技团队研发了小米手环、小米体脂秤等优秀产品，销售成绩令人满意，而在2018初华米科技的成功上市则印证了雷军作为投资人的不俗眼光。用雷军的话说，“华米科技赴美上市，是小米生态链模式的巨大胜利”。他以“投资+孵化”的形式构建小米生态链，相继投资华米、紫米、智米等著名的“雷军系”公司，不少都迎来了收获期，并且已经开始反哺小米。

另一类是针对知名企业的财务投资，相对稳健并且在财务收入上可以产生回报的，诸如爱奇艺和猎豹等。爱奇艺拥有的中国最丰富的版权、自制内容库以及强大的视频智能化技术，在移动视频市场占有绝对份额和优势。雷军投资爱奇艺正是看好了其短期内不可动摇的江湖地位，能够带来丰厚的资金回报。另一方面爱奇艺与小米在用户群体和产业布局上也有着极高的契合度，可以说是稳赚不赔的“划算买卖”。

坐拥11家上市公司，15家新三板企业，在雷军的投资帝国里，不难发现有强烈参与感的公司会更容易受到他的青睐。“猪会飞的背后，参与感就是‘台风’”，“参与感”是雷军创业多年的经验提炼，也是小米营销的成功之道。互联网的去中心化消灭了信息不对称，这时候企业就成为互联网信息的节点，通过让用户受益引导他们参与进来进一步互动分享，那么每个用户都可能成为“产品的代言人”，会自发的对品牌进行传播和背书。这种让企业和用户双方获益的参与感，才是一个健康的、可持续发展的企业需要重视的内核。

早些年对于商户普及率较高的拉卡拉刷卡机，相信很多人不会陌生，可以说是移动支付的巨鳄。主营第三方支付的拉卡拉打造了底层统一、用户导向的共生系统，为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。不知不觉中让用户全面参与到系统中来，达到互惠互利的双赢状态。雷军的第一笔天使投资就花在了它身上，如今这家公司估值百亿，“钱”途不可限量。

无独有偶，移动电台应用荔枝FM的C轮融资也获得了雷军的支持。互联网时代的到来，对传统媒体广播的打击无疑是毁灭性的，而荔枝FM能够存活并且几次成功融资，靠得就是维系用户的参与感。荔枝FM对用户重质不重量，试图打造一个“人人都是主播”的广播平台，让用户深度参与到平台中来，增加用户粘性，强化粉丝经济。正是这样的参与感打动了雷军，向他抛出了橄榄枝。

值得一提的是，地产金融平台多彩投也获得了雷军旗下顺为资本的天使轮融资。在300多家金融平台接连倒闭的市场背景下顽强存活并且获得顺为资本的注资，多彩投可以说创造了一个地产众筹的奇迹。

“多彩投的产品重在参与感和拥有感”，雷军最早就给予多彩投很高的评价。多彩投一直坚持的“用去中心化或者更加离散式的方式去做金融服务”，这与小米的营销之道不谋而合。另一方面多彩投也有意的在传统金融发展模式上进行创新，以“投资+消费”形式打破住宿行业的边界，帮助用户投资和体验到最优质的地产及空间项目，同时帮助这些项目获得最优质的股东级用户，致力将用户和股东的参与感、体验感做到极致。得到“雷军系”资本青睐的多彩投并没有停止扩张，他们正计划与小米合作做一个智能酒店管理系统，强烈的参与感让这个企业迸发出蓬勃的生命力。

自2014年成立以来，多彩投已经通过互联网非公开股权融资的形式，支持了超过451个实体新空间融资，包括基加利喜来登酒店、贵阳汉唐希尔顿花园酒店、上海浦东亚朵S酒店、诗莉莉青梅学社等品牌酒店、精品民宿的融资，遍布中国28个省市地区及美洲、东南亚、日本、非洲等地，分布在全球958个目的地，融资规模超过26亿元，项目总投资金额超116亿元，融资金额三年增长近10倍。据零壹财经发布《2017年中国互联网众筹行业报告》显示，2017年多彩投是唯一在地产众筹斩获超过20亿元的平台，成为目前国内最大地产众筹平台。

创业初期，资本因素至关重要，了解投资大佬们的喜好可以事半功倍。而除去裙带关系和既成的行业地位，多彩投平台有参与感的经营模式或许可以成为融资的参考和借鉴。